10/08/15 16:25:56
>>377
その社員が優秀かどうかに関わらず、いずれにしても来てくれる人材の
範囲で上手く回していく力量は必須ですね。
1人ではじめた場合は特にそうですが、社長も会社も従業員も、歩調をあわせながら、
ゆっくりと成長していく。そこが合っていないと、すぐに崩壊する、もしくは相応しい形に戻る。
一番最初に大事なのが、誰をNo2に置くか。
技術なんかよりも、ここに同じ方向をむいた人間を置かないと、すぐに全てが瓦解します。
それからは、薄皮を1枚1枚塗り重ねていくような感じで、人の層を厚くしていく。
これを崩すような行為、考えなどは断固として排除する。
層が厚くなってくれば、徐々に入ってくる人材の質も上がってくる…。
そんなイメージで、私の会社はようやく3層目を固めているところです。
上手く続けられれば、徐々に加速度がついてくるはず。
スレのテーマでいえば、上記の「薄皮」を崩す、破るような行為を、どうしてもやめられない
社員がいたら、解雇もやむを得ない。そこは躊躇すべきではない。
しかし「人を入れ変えれば上手くいく」という考えは、基本的に間違いだと思っています。