10/08/22 00:00:15
もはや経営に文句を言っても始まらないので、
これからうちが変わっていくために出来ることは確実にやっていかなければならない。
具体策としては、学卒採用はゼロというのは流石にまずい。現場採用も同様。
やはり１，２名は毎年継続して採っていき、その流れで自然減にもっていかないと、
あとでしっぺ返しが来る。
それで埋めきれない人員不足は、派遣社員の増加によって補う。
うちには派遣社員並みの向上心と能力しかない人間が多いので、それで十分。
将来的に経営するに値する人材がいなくなった場合は、大枚をはたいて外部から
招く。
以上で、継続的な人材戦略と、労務費の変動費化が同時に達成できる。