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前へ！大分トリニータ再出発【中】[2010年01月27日 09:44]
営業力が再建の鍵
新たな組織
大分フットボールクラブ（大分ＦＣ）はＪリーグから２億５千万円の追加融資を受け、第１２期（２００９年２月～１０年１月）
の資金手当てができた。
再建計画は運営費３千万円削減を条件に認められ、大分ＦＣは当面、存続できそう。差し迫った問題は第１３期（１０年
２月～１１年１月）の収入１２億９４００万円の確保だ。
再建計画を着実に実行するには、営業力が鍵を握る。大分ＦＣは組織改革に着手し、営業部は従来のチケット事業部と
合体させて、スポンサーとチケットの営業を同時進行できる体制を整えた。シーズン途中で再び資金難に陥らないための
「心臓部」になる。
新たな“旗振り役”の小沢正風取締役営業部長（４０）は「チームワーク重視の青野社長を支えたい。新体制が１８日に決
まるまで、スポンサーから『会社の顔が見えない』と言われ、契約に至らないケースもあったが、県内企業で支えてもらえる
“風”も出ている」と語る。
選手も協力
販売数１万３千席が目標のシーズンパス（年間チケット）は２４日までで申し込み数５４７２席。ユニホームスポンサー
（８５００万円）は「内々で進行しているが、契約はまだこれから」（小沢部長）で、３月７日の開幕に間に合うかどうかは未知数。
ＦＷ高松大樹（２８）、ＭＦ菊地直哉（２５）は営業活動への協力をフロントに申し出ている。渡辺正光取締役副社長（７１）＝
トキハインダストリー相談役＝らも人脈を生かし、営業面でのサポートを約束。またホームタウン推進部を新設し、自治体と
連携しながら地域密着を仕掛けていく。
大分ＦＣの社員は約６０人。退職者４人の補充はせず、管理職は２月から給与を削減する。池田進一取締役（５０）＝県サッ
カー協会常務理事＝は「これまで会社として不透明な部分が多かった。強化や育成面でも、誰が見ても正常な運営ができる
ように、役割分担を明確化せねば」と指摘。青野浩志社長（５３）は「信頼回復は１年目が勝負。トリニータは変わった―と言
われるように、社員の意識改革に努める」と話した。