10/02/28 23:31:09 LQ/kvjC1
>>977
そして本放送ってドリフのコントじゃあるまいにｗｗ
ドリフでもこんなことしねーよｗｗｗ
982:ぬこぷらす ◆TMb.tT1ehod4
10/02/28 23:31:22 UhxFsskB BE:1000365247-2BP(3000)
>>977
それそとで半完成品よういすればいいだけでにゃー？
983:<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん
10/02/28 23:31:42 oiCH2U0w
>>974
訂正
×無料
〇無理
984:清純派うさぎ症候群Lv.9 ◆IDfZ1efvbzrT
10/02/28 23:31:51 Ozzzn8Z/ BE:1714839168-2BP(4444)
>>981
ドリフに謝れｗ
985:ぬこめ～わく ◆NUKOOSsJck
10/02/28 23:32:05 eH4+Hmrt
>>980
脂が乗ってて美味しそうに見えるんじゃないかなｗ
986:たいぞう ◆6YtHw9Csqs
10/02/28 23:32:07 wJ9IGDBd BE:419975647-PLT(15000)
>>978
いて！いてっ！いてっ！
いて！いて！いて！
987:清純派うさぎ症候群Lv.9 ◆IDfZ1efvbzrT
10/02/28 23:32:33 Ozzzn8Z/ BE:214355423-2BP(4444)
>>982
時間が押してたんだろう。
>>983
リスって食うとこあるんかいな？
988:たいぞう ◆6YtHw9Csqs
10/02/28 23:32:36 wJ9IGDBd BE:674959695-PLT(15000)
>>985
腹壊すぞw
989:鏖のミーちゃん
10/02/28 23:33:17 G1egHjoH
ラジオがあるので
落ちます
990:たいぞう ◆6YtHw9Csqs
10/02/28 23:33:17 wJ9IGDBd BE:449973656-PLT(15000)
>>987
雀ですら食うところあるんだから。
991:攻撃型サンドバック ◆p0hVemZgIc
10/02/28 23:33:18 LQ/kvjC1
>>984
ﾌﾞｽ… ∫ ;′ ∫ ,;′
ﾌﾞｽ…',. -―-ﾞ､ ;' ｼﾞｼﾞｼﾞ…
; / へ ｀>､'; ∫
_;'___{. ,>-／､／=;´イヽ;'＿
/三三j='rｰ､＼_>､)_??, >;;〉三'`、ｼﾞｼﾞ…
/三三└'ﾞｰ:;‐;;‐;;'`ｰ;;ヾ'｀"´三'三;`、
囮ヱヱヱヱヱヱヱヱヱヱヱヱ囮
囮災炎災炎炙災炒炎災灸災炭囮
◎┴┴┴┴┴┴┴┴┴┴┴┴◎
992:ゼンマイ一式砲戦車嫁に逆らうべからずｗ ◆vRfD.zBGso
10/02/28 23:33:23 iEkls8J9
>>979
結構美味しかったんです。
でも何故にダチョウだったのかｗ
>>986
ハンマーと言われてアイスクライマーを思い出したｗ
993:<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん
10/02/28 23:33:27 wu9+l/kZ
━━━━━━━━━━━━━━━━
□■
■□ 【サムスン＝韓国最強企業】 ＞ 李健煕の“魂”経営
□■
━━━＜情報源→日経新聞朝刊 2006.11.21[ 9面] ━━━
半導体、携帯電話、液晶、テレビといえば以前は日本のお家芸でした。
これら市場で日本企業からシェアを奪い急成長したのがサムスンです。
2005年度世界市場でのシェアをみると、半導体ではインテルに次いで第
2位、携帯電話ではノキア、モトローラについで第3位、液晶パネルでは
LG.Philips LCD社と並び第1位、テレビでは第1位であります。
高品質商品で高シェアを取るサムスンの利益率は非常に高い。
2005年度サムスンの営業利益率は9.4％、資本の効率性を示すROE（株主
資本利益率）は20％です。1999年以降過去7年の利益率の推移を見ると、
営業利益率は8～20％、ROEでは16～40％の水準で推移しています。
サムスンと競合する日本の家電メーカーの利益率はどうか。
「営業利益率」でみると、トップは松下電器で4.6％、ソニー、日立製作
所、NECは2％を挟んだ水準。「ROE」ではトップが富士通で7.7％、松下、
ソニーは4％台、日立、NECは1％台。サムスンには遠く及びません。
994:<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん
10/02/28 23:33:34 EVKdQBMA
>>985
人間食うなら、アフリカ系が一番でつ。
文明人は環境汚染が激しいためゲキマズ、らしいでつ。
995:ぬこめ～わく ◆NUKOOSsJck
10/02/28 23:33:40 eH4+Hmrt
>>990
ｎ -‐- ､
γ. ヽ ﾊﾗﾍｯﾀ
＿＿＿＿|cli'┰ﾘ┰l| ＿＿＿＿
＼ぬ . Vﾘ‐--‐'ﾘ ＼ こ:;／
＼／ lX(__).不j,)つ=［］＼／
.／＼ ",(ﾝ ﾉ ヽヽ、. ／＼
／めー＼.＿i_ﾌ_ﾌ￣＿／ く .＼
￣￣￣￣＼ .わ ／ ￣￣￣￣
＼,,／
996:<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん
10/02/28 23:33:45 UEMLLAt8
>>988
大丈夫、ぬこの妄想でどこかの誰かに食われるからｗ
997:たいぞう ◆6YtHw9Csqs
10/02/28 23:33:47 wJ9IGDBd BE:449973465-PLT(15000)
>>989
あと10レスじゃねーかw
998:清純派うさぎ症候群Lv.9 ◆IDfZ1efvbzrT
10/02/28 23:34:01 Ozzzn8Z/ BE:1607661195-2BP(4444)
>>989
ノシ。
>>990
アレは丸焼きだったか？
>>991
熱そうだな～。
999:ゼンマイ一式砲戦車嫁に逆らうべからずｗ ◆vRfD.zBGso
10/02/28 23:34:33 iEkls8J9
>>993
国民には高値で売りつけて、従業員には還元しないｗ
1000:<丶｀∀´>（´・ω・｀）（｀ハ´ ）さん
10/02/28 23:34:51 wu9+l/kZ
●サムスン躍進の秘密は何か？
10年前は売上高でも、純利益でも日本メーカーに遠く及ばなかったサム
スン。今では完全に逆転しています。サムスンの株式時価総額はソニー
の3倍です！
常識的に考えれば追いつくことさえ無理だと思えたソニーとの格差。サ
ムスンはどうやって縮め、逆転することができたのか。
「妻と子以外はすべて変えよう！」と訴えたオーナー兼会長の李健煕氏
の「新経営」宣言が大逆転の号砲になったようです。
「新経営」とは、先代からサムスンを引き継いだ現会長の李健煕氏が、
「このまま二流製品を作っていてはサムスンは消滅する」という危機感
の基に打ち立てたサムスンの新しい経営理念です。
21世紀を生き抜くためにはグローバル競争で勝ち、超一流企業になるし
かない、と思い定めた上で、そのためには何をすべきか、と李健煕会長
が自問自答する中で生まれた答えが「新経営」だといわれます。
サムスンでは李会長のリーダーシップのもと、「量重視」から「質重視」
の経営に改められました。改革の中心は人の改革に置かれました。「地
域専門家制度」と「核心人材」が最も重要だといわれます。
優秀な人材を海外に派遣し、その国の言語や習慣、文化を学ばせるのが
「地域専門家制度」。「核心人材」とは文字通り優秀な人材のこと。
「地域専門家制度」と「核心人材」とがサムスンを大きく変えることに
なります。
これら一連の改革が、サムスン製品の品質を変え、サムスンのブランド
を高め、サムスンを超優良企業に変える奇跡をもたらしたのです。まさ
に李健煕氏の“魂”経営が成功を招き寄せました。
1001:１００１
Over 1000 Thread
∧＿∧ ∧＿∧ ∧＿∧
（ ´∀｀）-（ ´,_ゝ｀） - （＾∀＾ ）ヽ ＜良く1000まで頑張った
（_） 日 （_）| 米 | | 台 （_）
| | .| | | ∧＿∧ | |
| | ,,,,,,,,,,,,| | ∧＿∧ （｀ハ´ ） ＜周りを見るﾖﾛｼ･･･
| |ﾐ,,,,,,,,,,;;ﾐ < ｀Д´>/´ 中 （___） 皆他スレに行ったアルヨ
1001 ＞（´<_｀ ）∪ ヽ| / ）
(_/ 露ヽ | |＿＿_ .(⌒＼__＿/ /
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