09/11/30 11:55:46 HYvhC5eM
>>280
まず、第一にモジュール化が進み、日本企業の強みだった垂直統合製造モデルが
非効率になり使えなくなった。一つの製品を国際的水平分業で製造するようになったので
VIZIOのようなファブレスメーカーが簡単に参入してシェア一位を取ることすら可能になり
最終製品の差別化や付加価値を作ることが難しくなった。
第二にipodなどに代表されるグローバルなITサービスとの結合を要求される製品が増え
日本企業が得意とした単一製品の性能で訴求することも難しくなった。
第三に、製品の新陳代謝が非常に早くなり、意思決定の鈍重な日本企業の構造では市場の
ニーズに対応しきれなくなった。