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FFS（Five Factors & Stress)理論
最適組織編成のために小林恵智博士（組織心理学者、教育学. 博士、経済学博士）（当社取締役）が提唱した理論であり、
日本において、約400社で導入された実践的理論である。
［5つの因子］
A（凝縮因子）納得がいくまで、完成するまで手を抜かないでやりきる。
決して現状に満足しない探求者 上司や顧客から与えられた課題に対して、
納得がいくまで調査をして、解決策を自分の価値観で取り組む
B（受容因子）人に柔軟に対応するので、誰からも相談を受けやすい。
相手のいいところを発見する認める力がある人 上司や部下の相談に「OKメッセージ」を伝えながら、
柔軟に対応してゆき、課題解決へ向かう
C（弁別因子） データに基づいて冷静に状況判断をする。感情だけに踊らされない落ち着きを持っている人
混乱している人の課題を冷静に整理し、対応策を練る。さらにその対応策のリスクも考えておく
D（拡散因子） 新しい事、新しい人間関係に果敢に挑戦する。失敗を学習に置き換えて活動的に挑戦しつづける人
既存の考え方ややり方を捨てても、新しくて可能性のあるアイデアや方法を周囲に提案し、自ら試みる
E（保全因子） 今までやってきたことや人間関係をさらに改善するために準備し、実現可能な方法を考え抜く人
今あるチームの知識や経験を十分に確認し、現実的で間違いのない方法で、確実に一歩前進する