15/07/23 00:13:32.17 YUg4DAU90.net
突然だが、
例えば、MIの良い点は２つある。
→問題点を明確にする点と、コスト意識をする点。この二点はビジネスマンとして重要である。
しかし、従業員達は全くその点を意識、理解しておらず、パワポの中身も論理的でなくメチャクチャである。重要なのは件数だけである。
なぜ、そうなるのか？結果が伴わない人員を量産する仕組みになってしまっているのか？
今回のような問題が起きるのか？
一意に、人事評価制度に問題がある。
昇格には、昇格試験を導入した方がよい。
現状は、部課長や役員の好みで昇格が決まる(笑)。結果は二の次で、ハイハイイエスマンの無能が上に溜まってゆく仕組みである。
ところで、部外者はこちらです。
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【田中さんの部屋】東芝の裏事情51【閉鎖へｗ】
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