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新たに作成した中期経営計画
は、5月にまとめた前回の中期計
画を修正し、2002年度から3年間
の設備投資総額を4000億円削
減することを打ち出す。これによ
り2002年3月期末で1兆7900億円
にのぼる有利子負債を2005年3
月期までに1兆円に圧縮する。
「高収益をあげて負債を圧縮でき
る時代はもう終わり」（同社幹部）
と判断、投資削減のカードを切
る。
同社は2000年10月のＤＤＩ、Ｋ
ＤＤ、日本移動通信の3社合併
と、その後の携帯電話事業の統
合で過剰なヒト・モノ・カネを抱え
込んだ。これら負の遺産処理に
ようやく着手した格好だが、ライ
バル大手首脳は「肝心の固定網
設備のリストラはまだ手付かず」と
冷ややかな目を向ける。
ＫＤＤＩは現在、(1)旧ＤＤＩの無
線網（マイクロウエーブ）、(2)旧Ｋ
ＤＤの海底ケーブル網、(3)旧Ｋ
ＤＤの高速道路沿いの光ファイバー網、(4)旧ＤＤＩの情報ボ
ックス―の４系統の固定網を抱える。合併時からの課題だ
った重複区間の設備見直しは今回のリストラ計画にほとんど
含まれていない。
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