10/12/05 14:46:45
>>409
ここ数年条件が厳しくなっているから今までのステレオタイプだと生き残っていけなくなっているんですよ。
検定修了者の確保が出来ないと道路上の誘導や施設内警備はほぼアウト、営業も単発で出るゲートや通行止めの立ちんぼとかそういう
安い仕事しか取れなくなっちゃうんですよ。だから会議なんかでも営業からは隊員のスキルアップや定着率の確保が求められる。
私が入社した時にマネージメント業務としての経験を要求されて過去の資料とか提出したんです。その時に話をしたのは警備業しかやった
事の無い司令じゃ駄目だという事で採用になって報奨金込みで入社したんです。その条件は年間の離職率を10%台にする事、7割以上の隊
員の現場を固定化する事。今は120人中昼間１0人前後夜間5人前後が単発現場でそれ以外はほぼ固定化出来ていますので振り分けも大
分楽になっています。
>誰か（隊員でも司令でも）を犠牲にしてしかもその事について良心の呵責といったものを全く感じない鈍感さが必要なんだよね
うちの司令長凄いですよ、キャリア長いけどだらしなくてここで出てくる司令そのものです。多分私達が何をやっているのかもよく分かってい
ないみたいです。もう営業も隊長も殆ど話し掛けないですし毎日ゾンビみたいに画面とにらめっこしています。多分壊れるのはこの人なんだ
なと思います、多分この人も犠牲と言えば犠牲です。営業ががんばって仕事を取っても資格者いません、人いませんじゃ売上はあがりませ
んからね。それを理解出来ない司令は淘汰されると思いますよ。