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氏は佐川急便のセールスドライバーとして開業資金を貯め、居酒屋つぼ八のフランチャイズオーナー
として事業を始め、1992年ワタミとして独立した。主力事業である「和民」は全国に拡大。
2004年には介護事業に参入。2008年には長崎の食材宅配会社を買収し宅食事業としている。25年3月期
の連結売上高は1577億円。純利益は35億円。カンボジアへの教育支援など社会貢献事業も多く手がける。
2011年2月の都知事選出馬にあたって代表取締役の座を後任に譲ってから、最近はどうもワタミ創業者
という肩書きを好んで使い、自らの神格化に余念がないと見える。昨年末に全国の店舗を回り従業員と
触れ合いメッセージカードを配るという「ありがとうツアー」を敢行。
両国国技館で開かれる同社の株主総会は2010年から2部構成で午後はその名もワタミ感謝祭
「ありがとうをつなぐ日」。講演やラジオのレギュラー番組も多数こなし、ワタミ本社のギャラリー
「ワタミ夢ストリート」では氏の創業からの歴史が追体験できるようにセールスドライバーとして
トラックを運転する氏のマネキンが展示・再現されている。
理事長を務める学校法人郁文館夢学園には肖像が掲げられている。
ありがとうを言ってもらえるような仕事をするという、それ自体はいいものだとは思うが、
アルバイト一人一人に会長が会いに行ったところで「ありがとう」というようなポジティブな
言葉意外に何か言えるような空気でないだろうことは想像に難くない。
私自身は実は二十歳そこそこの頃に氏の手帳管理術の本を読んで、傾倒した口なのである。
（参考までに上げますが、買わなくていいです。）
目標を達成するために具体的な日付を設定するとか、緊急なことかどうかで優先順位を
付けるとか、書いてあることはとても有意義だ。（「７つの習慣」のフランクリン・コヴィー
とか、手帳管理術の本には大体同じようなことが書いてあって、真理だと思う。）
ちなみにこの本には、ワタミをグループ売上高1兆円にすることが目標と書かれている。
後書きには2020年、60歳で引退するとも。
◆「夢に日付を！～夢実現の手帳術～」 渡邉美樹（著）
(次へ続く)5/7