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“超”優秀な人材が、NPOに押し寄せる理由
企業とNPOが人材を奪い合う時代
小沼 大地 ：NPO法人クロスフィールズ代表理事 2013年02月21日
日本の新しいロールモデルとなる「新世代リーダー」。
その一人が、「新世代リーダー 50人」 でも取り上げた、小沼大地さんです。
小沼さんは、マッキンゼーを経て、NPO法人クロスフィールズを創設。
アジア新興国のＮＰＯへ日本の大企業の社員を送り込む、
「留職」プログラムを手掛けています。この連載コラムでは、新世代リーダーの小沼さんに、
「留職」とニッポンについて熱く語ってもらいます。
クロスフィールズの仕事風景。まだシェアオフィスを使っていた昨年夏の写真だ（撮影：ヤマグチ イッキ）
いま日本のNPO業界に、ひとつの潮流が起こっている。民間企業でも引く手あまたになりそうな、
“超”がつくほど優秀な人材が集まるようになってきたのだ。
ITベンチャーやコンサルティングファーム、外資系投資銀行、総合商社などといった、
いわゆるビジネスセクターのど真ん中で活躍していたような人が、自らNPOを起業したり、
NPOへと転職したりと、働く場としてNPOを選ぶということが急増している。
たとえばNPO業界を引っ張る「フローレンス」の駒崎弘樹さんは元IT企業経営者だし、
世界を相手に大規模な活動を展開する「Table For Two International」の小暮真久さんは、
僕の前職マッキンゼーの先輩だ。ほかにも、ビジネスセクターからNPO業界に飛び込んだ人は、
僕が知るかぎりでも数えきれない。
ベストセラー作家であり人事の専門家でもある酒井穣さんは、著書『ご機嫌な職場』の中で
「職場コミュニティーの最大の『競合』はNPO法人である」とまで書いている。
企業は今や、優秀な人材の確保をNPOと競い合う時代に入ってきているということだろう。
（つづく）
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