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2010年08月18日の記事
中国で事業をはじめる苦労、そして成功の秘訣とは? 平和堂社長のインタビュー。
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(長文、以下一部抜粋)
当時は中国進出は危険だ、ダマされた、という話がいっぱいありましたから。
私は中国出店反対を会長に進言しました(笑)。
もちろん、銀行マンや商社マンなど、中国とのビジネス経験のある方々にも話を聞きました。
すると、一番頼りにしていた銀行マンも反対するのです。理由を聞くと、中国で尽力してビジネスが
軌道に乗った途端、中国側から『もうお前たちに用はないから、帰れ! 』と追い出されたという。
そんな話を聞いても、会長は『やる』といって引かない。
最終的に『もし失敗したら、自分が持っている自社株を処分して弁済する』といい出しまして。
そこまでいわれたら、もう反対のしようがありません。
(以下、延々と中国への進出が成功した自慢話)
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炎上するスーパー平和堂、10億円超の損害と数ヶ月の営業不能状態
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