12/06/28 15:13:34.31 1yvgWFg70
>>648
所詮はWikipediaだが、恐らく前社長のカットの方が、お前がやるより上だぞｗ
２兆円を１兆２０００億まで減らしたんだからｗ
>発電所や変電所で使用する資材の調達部門を長く担当してきた。
>本社資材部長就任後は、各支店の資材調達を本社に一本化、費用切り詰めに成功した実績から「コストカッター」と呼ばれる。
>海外出張で遣う航空会社の絞り込みなど、日常業務まで徹底してコストカットを進めた。
>大量発注によるコスト削減には限界があると見て、納入業者を競わせてコストを下げる方式を導入している。
>また、発電所の六十数万点の部品・部材の調達方法を見直し、全体で2兆円かかっていた調達費を4割削減に成功した。
>その結果として資金繰りが悪化し、廃業した中小取引先の元経営者にも親身に相談に乗り「飾らない人材」と評された。
>資材部門出身のためか、元々社外の知名度は低く、電気事業連合会の出向経験もなく、他電力会社との人脈もない。
>それでも社内で徹底的なコスト削減で手腕を発揮し、資材部長時代に当時は珍しかった国際入札で輸入を拡大し、
>韓国の金大中大統領からは感謝の電子メールが届いたこともある。
調達費下げまくって取引先廃業させて、アフターフォローってのもどうかって話だがｗ
まぁ、安全性は尊い犠牲になったかもな。
>>639
都の返事は「無理」だ。
東電側としちゃ”企業立病院としての”一般開放を聞いてるのに。