12/04/29 17:24:24.76 /1R+IjV10
>>877
ウオークマンの例だと、ソニーの製品をばらして、リバースエンジニアリングをしても、
一品一品の部品の精度や、金型の製作技術、実装技術が、圧倒的に日本より
劣っていたから、コピーの心配は無かった。
日本企業の経営者は、製品化だけに目を奪われて、
部品の目利きや、金型製作、実相技術、設計図の意味など、裏方を担う
技術者＆中小企業を冷遇し続けたことが原因。
中小企業は海外に逃げ出し、金型技術や、部品の実装技術が海外にもれた。
次は、部品の目利きや、設計のイロハを知っている技術者って分けだ。
これらは、知財にならない、ノウハウだけど、ここが技術のキモ。これらが
出来なければ、設計図があっても試作品すらは作れない。海外企業が知りたいのは
おそらく、このノウハウの部分だよ。