12/02/28 20:31:30.50 zlR6JTcN0
ある意味での原点回帰。やるかやらないかはシャープ次第。ヒントだけ書くよ。あとは考えて実行するもよし。
１：無駄なモデルは作らない。選択肢を多くしているつもりだろうが、そんな時代は終わっている。
２：中途半端な性能を商品化するなら、多少、従業員（役員報酬など）を削ってでも、ワンランク上の商品化をするべし。
３：ザウルスで得た教訓は何も生かされていないことに気づいている従業員はどれだけいるんだろう？
４：X68000が支持された理由はなんだったと思う？
５：迷走しているようだけど、自身のプライドで創業者に対して恥ずかしい仕事をした覚えは無い？
あのね、モノが作れる会社なんだよ？ただ消費者に買わせて終わりの商品ばかり作っていて
シャープとしての存在価値が、他社より上回ると思っているのかい？ってことだよ。
何の為に大学卒業したんだい？役員報酬やら何やら、年収いくらになっているんだい？
その金額に見合う仕事をしてきたと自負しているのかな？もしそうなら復活は出来無いよ？
するべきことはもう決まっているんだよ。何を作るべきかも既に決まっている。あとはやるかやらないかだけ。
シャープほどの企業であれば、人材集めて２年以内に商品化出来るよ。