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外食を減らしてお弁当を持参。割高なコンビニエンスストア通いも削った。
次の節約術は何だろうか？
それは自動販売機（自販機）。不況の烈風が吹き荒れるボーナス3割カットの
厳冬だから、150円もするペットボトルをホイホイ買える人は恵まれている。
ディスカウント自販機を探してまとめ買い、マイボトルを持参する人も増えた。
なぜ売り上げも利益も落ちるのか。都心部では30人に1台と言われる飽和市場。
自販機の新規設置の余地はすでに限られている。そこに非メーカー系のベンダー
も切り込んできて、設置場所の奪い合いが激化。リプレース需要を食い合っている。
設置オーナーへの条件も甘くなるので利益も悪化する。
建築基準法改正に伴う建築着工の遅れで、建築現場での飲料購買も激減した。
さらに金融恐慌により建築も土木もストップ、続いて起きた製造業の不振で
派遣社員も正社員もリストラが相次ぎ、工場など事業所内の飲料需要が激減した。
要するに“定価購買の大口顧客”を一気に失ったのが直接要因である。
購入者の9割が男と言われる自販機市場。工場・現場・街角で買う姿は圧倒的に
男ばかりだ。男の就業や収入が減る今、いつでもどこでもという“衝動定価購買”は
縮小し、缶コーヒー業界だけの競合は終わりつつある。家コーヒーやドリンクバーに
競合相手が変化したのだ。お客さんが女性やこだわりにシフトして、合理や効率で買う
“男臭い飲料市場”は寿命切れしてしまった。（一部抜粋）
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