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多くの企業が流行のように取り組む、ビジョンや理念の策定。若手社員は、それをどう思っている
のだろうか？
得票率は６：４だったが、大阪の街に漂う雰囲気は投票日のかなり前から、橋下さんの圧勝であった。
その雰囲気に対し、多くの関西の自治体の長や経済団体・業界団体のトップたちがネガティブな
ニュアンスで述べていたのは、「組織を変えたいだけで、何をしたいのか分からない」「仕組みより、
ビジョンや戦略を語れ」といったことである。
確かに、掲げている大阪都構想は組織や仕組みの話であり、どのような大阪を目指すかではない。
それに対して橋下さんは、組織や仕組みが今のままでは、どのような大阪を目指そうともそれを実現
できないと反論した。つまり、橋下ＶＳ平松陣営という選挙は、組織や仕組みが先か、ビジョンや
戦略が先か、という戦いであったと思う。
「組織は戦略に従う」という言葉がある。まず、実現したいことやそのための戦略があり、次に、
組織をそれに則って組み立てるべきであって、現状の組織を前提として目標や方法を考えるべき
ではない、という主張で、確かに正論だ。
しかしながら、対立候補が「組織論が先だと言う橋下氏は間違っている」と責めたのはおかしな話で、
戦略や目標を立てたけれども、組織を温存した結果、目標が達成されなかった（口だけ、言っただけ）
という大阪の歴史に対する反省がないのである。橋下さんは、戦略は組織に限定されてしまうと
言っており、そちらの方が歴史を振り返れば的を射ていたと言えるだろう。
マッキンゼー・アンド・カンパニーが提唱した、企業の経営資源を表す「７つのＳ」というものがある。
そのうち、ハードの３Ｓと言われるのが、「Strategy（戦略）」「Structure（組織構造）」「System
（システム・制度）」であるが、それを用いれば、橋下さんは、「Structure（組織構造）」と
「System（システム・制度）」にメスを入れるべきだと主張した。対して、平松陣営は「Strategy（戦略）」
が重要だと主張した。(>>2-に続く）
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