09/05/29 20:05:37 9cp+83qu0
>>444
> >>395
> >>366は「本部の取り分が減るだけ」ってずばり言ってるよ？
それは本部が本来取り分でないところか取ってるからというだけの話だろ。
原価７０円売価１００円のおにぎりを１０個仕入れて７個販売、３個廃棄になったとき
現実の儲けはどう転んだって販売価格の７００円から仕入価格の７００円を引いた０円でしかない。
それ以上の金はどこからも入ってきていない。
なのにコンビニ会計では７００－（７００－２１０）の２１０円儲けがあったことになる。
これははっきり言えば架空の利益だ。そうだろう？どこからも２１０円なんて金額は入ってきていない。
架空の金額からロイヤリティをとるのがまともなやり方か？違うというならこの２１０円はなんの金なんだ？
見切り販売によってこの架空の利益２１０円がなくなる、もしくは減ると言ってるだけのことじゃないか。
> > 売れなかった２個分のロイヤリティが損だということか？
> そもそもロイヤリティは「売れた分」に掛けられているんじゃなかったっけ？
売れなかった原価をロイヤリティの母数に無理やりねじ込んでいるというのが正しい。
そもそも商品は加盟店が購入した加盟店の所有物。それを捨てたからと言ってもう一度原価を負担しないといけない理由は何？
> > ２個分の原価が損だということか？でも仕入れに関して一円も出してないだろ、本部。
> 原価が損ってのはよくわからんが、仕入れに関して本部がコストを払ってないって、本気でそう思うの？
> 仕入れに使う発注システムのコストは？更に言えば商品開発やら物流やら販促やらの仕入れ以前のコストは？誰が払ってるの？
あんたこそ本気でそんなばかなこと言ってるのか？
加盟店は何のために人件費の２倍以上にもなるようなロイヤリティ払ってんだ？
廃棄がでることでシステムに何か負担がかかるとでも？
馬鹿なイチャモンはやめてくれ。