09/05/20 03:00:35 0
（>>1のつづき）
必要な資料や書類が手の届くところにない…という状況を考えると，いすのあるオフィスで仕事を
している筆者には非常に面倒に感じる。しかし，立って仕事をしているオフィスでは，オフィス内を
数十歩移動することは，それほど苦になるように見えなかった。
むしろ，立ちっぱなしより少し歩いたほうが楽なのかもしれない。机に必要書類を集めておかなくても
よいため，社員の机まわりは非常にすっきりしていた。机まわりを整頓することは，酒巻社長が
『椅子と～』で推奨していることでもある。
酒巻社長の説明を聞きながら工場内を歩いていくと，突然，警報（のような音）が鳴り回転灯が光った。
足元を見ると，廊下に青く塗られたゾーンがあり，「5m 3.6秒」と書いてある。この5メートルのゾーンの
両端にはセンサーが設置してあり，3.6秒以内で通過しないと警報が鳴るのだ。「広い工場なので，
移動に費やす時間がバカにならない。社員に歩くスピードを体得してもらうための仕掛け」
（酒巻社長）だという。
秩父工場を見学し，本当にいすのないオフィスを目の当たりにして，改めて“改革の達人”と呼ばれる
酒巻社長の実行力に感銘を受けた。いすをなくすことに代表される酒巻社長のさまざまな改革により，
キヤノン電子の業績は，いすをなくした2000年から2007年の8年間で，経常利益率が9.7ポイント
改善した。さすがに2008年以降は世界的な経済危機の影響を受けたが，4月22日に発表した
2009年第1四半期（1～3月）決算を見ると，売上高が前年同期比で39.1%減少したにもかかわらず，
黒字を確保した収益体質は評価に値するだろう。
急激な在庫調整を行った製造業各社にとって，在庫が適正水準に戻ったこれからが正念場。
100年に一度の不況を乗り越えるために企業に求められているのは，「いすをなくしましょう」と
言って本当になくしてしまえるような，実行力のあるリーダーなのだろう。（以上）