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人気コンサート争奪戦…コンビニで“チケット戦争”勃発
「勝ち組」のコンビニ業界にも消費低迷の波が押し寄せてきた。２０１０年２月期決算は各社
とも営業減益。販売不振を盛り返すため各社が力を入れているのが、チケットの店頭販売の
強化だ。コンビニを舞台にしたチケット戦争がヒートアップしていく。
業界３位のファミリーマートは、チケット販売大手の「エンタテインメントプラス」（ｅ＋＝イープ
ラス）との提携を強化。同社の株式を５月をめどに最大１０％程度取得する方向で協議中だ。
ファミマは５月６日から、店頭端末でイープラスのチケットを２４時間、事前予約なしで購入でき
るようにするほか、コンサートなどの座席を指定できるサービスもスタートさせる。
流通最大手のセブン＆アイ・ホールディングスは昨年、チケット販売最大手「ぴあ」と資本提携
し、持ち分法適用会社に組み入れた。
これを受けて、ぴあはファミマの店頭でのチケット取り扱いを５月末で終了。６月１日からは、セ
ブン＆アイグループのコンビニ最大手、セブン－イレブン・ジャパンの全国店舗でチケット販売を始
める。
業界２位のローソンはチケットを扱うローソンエンターメディア（ＬＥＭ）を子会社に持つ。
コンビニのチケットビジネスは、セブン－イレブンがぴあ、ローソンがＬＥＭ、ファミマがイープラス
の３グループに集約されることになる。
チケット販売はネット時代になって、ガラッと様相が変わる。
「チケットはそれまで興行会場の窓口、百貨店や主要駅のプレイガイドなどで販売されていた。そ
れがいまや、チケット会社がオンラインで予約を受け付け、全国に店舗網を張りめぐらせるコンビニ
で発券するのが主流だ。ネット予約に対応するため、コンビニはチケット会社の囲い込みを加速さ
せた」（流通担当アナリスト）
ぴあ総合研究所の「ぴあライブ・エンタテイメント白書 ２００９」によると、０８年のライブ・エンタテ
インメント５ジャンルの市場規模は１兆１６００億円。このうちコンビニがチケット販売に力を入れる音
楽コンサート市場は、対前年比３．９％増の１５０３億円と好調だ。
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