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労働力の不安定化戦略
戦後の雇用・賃金政策は、「終身雇用、年功型賃金、企業別組合」によって企業に忠誠を誓わせるもので
あった。そのため会社の中で異論を申し立てる者を労使一体となって排除し、労働者にものを言えないよう
にしながら企業が労働者を丸抱えしていた。
だが、グローバル化はこうした方策さえも重荷とするようになる。高収益を維持・拡大するために、グローバ
ル資本は雇用と賃金制度を見直そうと考えた。
それを戦略として打ち出したのが、１９９５年の日経連（日本経営者連盟） 新時代の『日本的経営』」である。
そこで明らかにしたのは、労働力の「弾力化と流動化」という名の不安定化であり、年功型賃金の見直しであっ
た。少数のエリートにはこれまで通りの終身雇用を保証するものの、その他多くの労働者は有期雇用とした。
つまり、グローバル資本はこれまでのように労働者を企業内に抱え込むのではなく、使い捨て＝首切り自由の
労働者をつくることを宣言したのである。
その影響は若者を直撃した。２００３年版『国民生活白書』によると、高校卒業者の求人数が１９９２年の１６７万
人から２００２年には24万人へと激減している。正規雇用から外された彼らは非正規雇用に従事するしかなく、い
わゆるフリーターが急増することの要因となった。
日経連（にっけいれん）
かつてあった日本の経済団体の1つである日本経営者団体連盟のこと。2002年5月に経済団体連合会（経団連）と統合した。