09/02/22 03:32:04.80 olRaL0S/ BE:4495924-PLT(12223) ポイント特典
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【すごいぞ日本】ファイルＸＩＩＩ 「私」パワー（３）
■手の内見せず決勝にかける
シドニー、アテネ両五輪に出場した宇津木妙子監督のソフトボール日本代表チームには、エース級の投手が４～５人いた。
だが、プレートからの距離が約１メートル延びるルール改正で投手の引退が相次ぎ、斎藤春香監督率いる北京五輪代表で
先発完投が可能なのは、上野由岐子投手と坂井寛子投手の２人だけになった。
それでも本番まで、斎藤監督は主要な大会の米国戦で上野投手を登板させなかった。相手に慣れさせないためだ。「負けにいったのか」
と批判されても「忍耐もまた戦略です」とぶれない。
かつては日本も、女性選手を指揮するのはほとんど男性監督だった。カリスマ性や実績、人生経験が憧（あこが）れや疑似恋愛のように
女性競技者を駆り立て、「この人のために」といった半ば自己犠牲の精神にも支えられて特訓に耐えた。
◆組織を動かす能力
今は違う。例えば上野投手にとってソフトボールは自身の才能を確認し、アピールする手段だった。
『サムライリート上野由岐子』の著者、松瀬学さんは「上野投手は小学校時代に近所をランニングするにも毎日記録をつけ、前日までの
記録と比較するなど、向上心の塊だったようです」と話す。そこには指導者への憧れや疑似恋愛はない。他者に依存することなく、強い意志を持ち続けた。
将棋のように緻密（ちみつ）な戦略を駆使した斎藤監督は「いまの指導者に大事なのは選手の強さ、能力を引き出してあげること。
持ち場、持ち場で責任を持たせ個人の欲求、欲望はコントロールしてもらう。会社組織と同じです」と語る。
将棋の駒扱いするのではなく、チーム全員と話し合い、悩みも目標も共有した。上野投手の活躍で影が薄くなった坂井投手への配慮も
忘れなかった。斎藤監督の「チームをハンドリングする能力」により、上野投手をはじめとする選手の個の力が最大限、引き出された。
それこそが日本ソフトボールチームの勝因だったと松瀬さんは分析している。
URLﾘﾝｸ(sankei.jp.msn.com)