21/01/07 21:20:17.59 yPYP1ZFd0.net
コロナ禍をきっかけに本社を合理化しよう！
もうインバウンドなんてないし、インバウンドをやる企画力もないんだから。
旅客課と営業課を統合して旅客営業課でいいでしょう。
管理課もいらない。
運転課と旅客営業課の2課で充分。
そして運輸部と車両部を統合して運輸車両部にすればいい。
運輸車両部は、運転課、旅客営業課、車両課、検車課の4課でいいだろ。
あと、グループ戦略部なんていらないよな。
子会社から資料を集めてるだけって言われてるからw
抽象的な能書きしか言えないのに戦略なんて笑っちゃうよw
グループ会社資料係に改名して連結受託課の中に入れとけばいいじゃん。
あと、万年課長補佐をリストラしなよ。
無能補佐をグループ会社に出向させてもグループ会社が迷惑する。事務しかできないから。そんな事務処理補佐をリストラすべきだな。