23/04/23 23:49:57.75 BiCjh5wQ.net
かんぽ、ペイと不当営業で叩かれたが、三年経過してのど元過ぎれば熱さ忘れるの
如しで、今年度から再びノルマ営業、薄利多売を復活する模様。
ノルマ目標は過去最大の三倍という恐怖管理営業を強制推進。
積極的に民事訴訟、消費者センターに訴えましょう。
48:〒□□□-□□□□
23/04/29 23:43:37.67 76G4VNrB.net
age age age
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23/04/29 23:44:18.66 76G4VNrB.net
age age age
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23/04/29 23:44:56.48 76G4VNrB.net
age age age
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23/04/29 23:53:25.10 76G4VNrB.net
郵政Ｇのリストラ大作戦。窓渉一体化でまずは役立たず管理職の降格整理開始。
まぁ組合員でもないから、執行部は切りやすいところから手始めたか。
さて、計画通り上手くいくのでしょうかねぇ。
52:〒□□□-□□□□
23/05/03 22:52:59.77 ed187xYT.net
郵政Ｇは、職員及び関係取引先にとって最も、「寒くて辛い最悪の職場」環境と
いうまさにブラック企業の生きた教科書という評価が下った。これでプライム上場
企業というから、いかに日本市場の企業評価が経営者に甘々か、人権無視もいいと
ころだわな。
このＧＷ中、郵政Ｇ史上初めての大規模システム改修を行うが、まぁ成功するわけ
ないわな。良くて新たな問題が発覚したのに隠蔽して、出来なかったところを人海
戦術アナログ手作業集団増員して鉄面皮。最悪は、システム連動失敗して内為振込、
他社送金、決済機能に亀裂が入って、みずほのようにシステムダウンという経営陣
の首が吹き飛ぶ大嵐。そうなれば、いよいよ郵政１５０年の歴史も終焉だわな。
今回乗り切っても、今後５年～１０年の周期でこのような社運を賭けたシステム改
修場面は何度も繰り返される。それがガラパゴスシステムという記号番号を維持し
続ける最大のハイリスク。いつか破綻するんだろうね。
chan.sankakucomplex.com/port/show/7297310
53:〒□□□-□□□□
23/05/04 23:29:50.43 DkO6MiWC.net
.
システム改修大失敗、大失敗、大失敗。郵政沈没解散崩壊全社員失職。
54:〒□□□-□□□□
23/05/06 23:51:57.48 K5boLtwg.net
郵政史上初最大のシステム改修、完全自動化はやはり大失敗。
仕方なく他社と郵政の接続ポイントは従来通りの人海戦術アナログ手作業継続決定。
やはり、人間使い捨て手作業体制はそう簡単に変更できなかった模様。
肝心なところで金を賭けることを渋り失敗する。思い切った決断ができないところ
が郵政最大の弱点であり経営の盲点。民間企業になり切れないリスク管理が甘くな
るところであり、マネロン対策も中途半端になるアキレス腱。終わったね郵政Ｇ。
55:〒□□□-□□□□
23/05/13 23:55:47.32 V9UAKSI5.net
郵政の常識では、官職希望は絶えることがないため虫けらの如く修行僧以上の試練
を課して潰れても良い人事環境を作る。従って成功する人は狡猾忍耐と帰属意識が
醸成され、失敗する人は恨骨甘頼精神主義を宿し、まるで一般常識と矜持を捨て去
った廃人のように地獄に落ちた中二病の引き籠りになる。
こうなったら職員としての使い道が全くなく、どこへ異動してもブラックジョーカ
要員として疎まれる。そして職場では、専属の守護者か
56:保護者を求め、二人番い＝ バーディーの態勢を要求し管理職の組織に楔を打ち込み分断し、緩くて管理の目が 届かないポストに収まり、１時間１日１週間1ケ月と時間を食べて無為に過ごすこ とをただ目的に費やす。人を育ることを知らず、切り捨てることもできない中途半 端な経営体制が仇名し命数や寿命を使い果たして自滅すのでしょう。 無理矢理働かせたければ、その仕組みや環境となる専用の職場を作るべきでしょう、 プロ野球でも１軍と２軍があるように、人事整理したけりゃまずバスチーユ収容所 網走刑務所を作るべきでしょう。
57:〒□□□-□□□□
23/05/14 02:25:50.07 9IvGC1nF.net
大体、サービス業で嫌々無理矢理働かせて”商品”になると考えている時点で
消費者を馬鹿にしている証拠。
マックの”スマイル＝０円”は伊達の看板じゃなくサービス業として当然の
品質保障。企業として従業員をまとめるバロメーターで素人でも解る評価値、
郵政Ｇじゃあ”笑えない、笑わない職員”のなんと多いことか。
絶対、スマイル０円なんて看板を掲げること自体、自殺行為に等しい施策だ
わな。そもそも郵政Ｇの人事人材施策じゃ、人を育てるのではなく磨り潰す
施策を展開中だから、命令されても笑えない笑わない、毎日がお通夜の窓口
職場ばかり。人材育成はメリハリが大事。信賞必罰は善い行いを高く評価し、
悪い行いには必ず罰を、背信行為は放逐する明確さが基本中の基本。
ところが郵政Ｇの人事は、派閥と好き嫌い一択制度。サービス業らしからぬ
人事制度であるため、末端から壊死し中心中央へ広がって来ている。
まもなく郵政沈没解散総入替、一回潰してから作り直しが早道だわね。
58:〒□□□-□□□□
23/05/15 00:16:22.95 2wVx6W8y.net
郵政Ｇの社員職員教育って本当に金かけずに手っ取り早く薄っぺらい手順だけ知識
として詰め込み座学研修をやって現場へ投入する、
まさに闇バイト風の蜥蜴の尻尾切り要員作業者を千人雇って二千人切り捨てる人権
無視の最悪労務環境だわな。大体、知ってて当たり前の法律や地域条例は例示だけで、
自分で勉強しておいて、という無責任極まりない登用がシステム的な制度となっている。
郵便配達業務でも運送事業者として当たり前の法令教育を端折っているし、銀行金融
業務なんか民法商法すら知らない管理職が、なんと多いことか。
日商簿記会計も知らないし、経理帳簿の基本も理解せずに知ったかぶり説明をし且つ
郵政Ｇ組織の構造や制度も知らず、自前システム、契約締結の基本も知らずに口から
出まかせ誤魔化し説明でシノギをしている。まさに己を知らず敵を知らずば十死一生
のねずみ講営業体制が確立完成している。郵便局長は、知らない手続きや商品につい
て質問されると青ざめて、相談部所に個人情報ダダ漏れ電話で、丸投げできる専門部
所の連絡先を早く教えろ、と罵倒狼狽し困惑している。傍で見ていると、不安以外の
何物でもなく、これがサービス業か、と疑うしかない。要するに、人海戦術頼み
だから他社のように顧客管理をシステムで受付ける方法がなく、いちいち電話で
問い合わせて請売りで説明するから、職員も客も理解できない最悪状態。
受注顧客管理ＰＯＳシステムが当たり前の時代に、いい加減な商談方法じゃ
クレーム多発するのは当然の帰結だわな。
かんぽ、ペイ、投信セールスと不当不公正営業が蔓延るのはこうした構造上の問題を
経営陣が放置しているからに他ならない。足掻けばあがくほどに内部矛盾の問題が
肥大表面化し、同時に社会問題化と顧客の信用失墜は巨大化していく。
いづれ破綻するんだろうね。
郵政Ｇは、球技という共通点だけで郵便会社の卓球、銀行会社の籠球、かんぽの撞球
のルール競技を無理矢理ひとつのフィールド（競技場＝郵便局）で興行しようと
しているところに、そもそもの矛盾と無理がある現実を直視しない最悪の企業と
言わざるを得ないわな。
やはり結論は、郵政沈没解散総入替、一回木っ端微塵に消し飛ばしてから再生
しかない方法は思いつかないわな。
59:〒□□□-□□□□
23/05/21 05:17:24.11 ZitWub7N.net
人権デューデリジェンス（Due Diligence）とは、企業活動における人権リスクを
抑える取り組みのことである。
企業は、自社の企業活動において強制労働やハラスメント等の人権リスクや人権に
対する負の影響がないかを特定し、そのリスクを分析・評価して適切な対策を策定・
実施することが求められる。
人権デューデリジェンスは、国連人権理事会が全会一致で承認した「ビジネスと
人権に関する指導原則」に基づいて世界的に取り組まれ始めた。
郵政Ｇの人事施策において、”嫌がる人、嫌がっている人、明確に拒絶の意思を表明
している人”に対して無理を強いて労働や営業或いは不当な強権実力を行使して強い
ている実態が懸念される、との報告がなされた。
確かに、人事に対して無理無理の転勤や未経験のポストに追いやったり、自爆自社
商品買いを誘導したりと次々と暗部が晒されている。
心当たりのある方々、ここでチクリ、愚痴りましょう。
スタンダード陥落が見えてきます。郵政沈没解散総入替ですね。
60:〒□□□-□□□□
23/05/21 05:17:41.35 ZitWub7N.net
人権デューデリジェンス（Due Diligence）とは、企業活動における人権リスクを
抑える取り組みのことである。
企業は、自社の企業活動において強制労働やハラスメント等の人権リスクや人権に
対する負の影響がないかを特定し、そのリスクを分析・評価して適切な対策を策定・
実施することが求められる。
人権デューデリジェンスは、国連人権理事会が全会一致で承認した「ビジネスと
人権に関する指導原則」に基づいて世界的に取り組まれ始めた。
郵政Ｇの人事施策において、”嫌がる人、嫌がっている人、明確に拒絶の意思を表明
している人”に対して無理を強いて労働や営業或いは不当な強権実力を行使して強い
ている実態が懸念される、との報告がなされた。
確かに、人事に対して無理無理の転勤や未経験のポストに追いやったり、自爆自社
商品買いを誘導したりと次々と暗部が晒されている。
心当たりのある方々、ここでチクリ、愚痴りましょう。
スタンダード陥落が見えてきます。郵政沈没解散総入替ですね。
61:〒□□□-□□□□
23/05/21 05:17:57.88 ZitWub7N.net
人権デューデリジェンス（Due Diligence）とは、企業活動における人権リスクを
抑える取り組みのことである。
企業は、自社の企業活動において強制労働やハラスメント等の人権リスクや人権に
対する負の影響がないかを特定し、そのリスクを分析・評価して適切な対策を策定・
実施することが求められる。
人権デューデリジェンスは、国連人権理事会が全会一致で承認した「ビジネスと
人権に関する指導原則」に基づいて世界的に取り組まれ始めた。
郵政Ｇの人事施策において、”嫌がる人、嫌がっている人、明確に拒絶の意思を表明
している人”に対して無理を強いて労働や営業或いは不当な強権実力を行使して強い
ている実態が懸念される、との報告がなされた。
確かに、人事に対して無理無理の転勤や未経験のポストに追いやったり、自爆自社
商品買いを誘導したりと次々と暗部が晒されている。
心当たりのある方々、ここでチクリ、愚痴りましょう。
スタンダード陥落が見えてきます。郵政沈没解散総入替ですね。
62:〒□□□-□□□□
23/05/27 23:42:25.05 FCfA1mhq.net
郵政Ｇのセールスは、とうとう不平等、依怙贔屓営業戦略に舵を切った。
これからは消費者自ら主張し訴訟によって、理不尽に抗わなければならないね。
黙っていると無茶苦茶されるし、大声を挙げる者には怯んで嘘八百誤魔化し
逃亡を図ろうとする。
63:〒□□□-□□□□
23/05/27 23:53:11.13 FCfA1mhq.net
またまた、無理無理な投資商品や証券化債権商品をゴリ押し営業するそうな。
大体、経理帳簿の記け方すら知らない郵便局員にお金の使い方や増やし方を
説明できる訳がない。活きたお金の使い方、商品価値の見積もり方も知らない
者に投資のコツや市場動向やトレンドを説明するだけの知識もない。
結局、他人の請売り既知の二番煎じでパクリ手法。だから騙されるし騙す結果
となる。郵政Ｇの管理者も分かっていない。自分の眼で、自分の足で掴み取った
情報や経験こそがコンサルティング技術の基本であり原資。郵政Ｇには無い。
64:〒□□□-□□□□
23/06/03 04:28:55.48 PrFZnJ/M.net
パワハラ田口清文被害者の会
65:〒□□□-□□□□
24/03/11 11:34:04.64 Ktg6+ml9.net
冤罪掛けられまくって心が死にました…
66:〒□□□-□□□□
24/03/19 07:31:50.41 3DVzcXj9.net
>>12
郵便法も理解してないバカが何言ってるの？
安月給ブラック企業で勤務お疲れちゃん
67:過去ログ ★
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