22/11/09 07:35:00.22 .net
おはようござます
> 上にいる人の全てが優れているわけでもなく、仕方なく下から支えないと回らないなんて人もいたりするw
これはよくあって、
とくに経営層に入る寸前くらいの異動先で
「ここで実績をあげねば」というシチュエーションでは
その異動先において自分にどういう役割が与えられているのか
それを正確に洞察する機微みたいなものがないとあかん
人事権を持っている上流は、それを観察していたりする
クリエイティビティを求められているのか
上や下、水平方向への緩衝材としての役割を求められているのか
上や下が能力的にやや弱いのでそれを支える役目なのか
逆に上や下走りすぎるのでペース調整を期待されているのか
次世代の異能を引っ張り上げる役目なのか
役目はひとつとは限らないし、
上流が把握していない問題が異動先に生じていることもあるし
それを上流にどういう形で把握してもらうかというスキルも必要になる
まあ、上流がその役割をはっきり示すことはあんまりないが
たまにさりげなく教えてくれることがあったりもするから
忙しくてもアンテナ張ってないといけないところが面白くもあるしめんどくさくもあるｗ