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『Ｈ＆Ｍ上陸から５年、ファッション市場はどう変わったか？』
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ファストファッションに圧し潰された１０９世界
９月１３日で「Ｈ＆Ｍ」が銀座に上陸してから丸５年になる。
この５年間で「Ｈ＆Ｍ」は売上を急拡大して３００億円に迫り（１２年１１月期）、
今年は４５０億円に迫ると見られる。
その一方、
日本的ファストファッションの総本山、
渋谷１０９の売上は「Ｈ＆Ｍ」の進出を契機に減少に転じ、
「Ｈ＆Ｍ」と「フォーエバー２１」の多店化とともに釣瓶落としに急落。
マルキューブランドの敗因
ファストファッションは「早い、安い、トレンディ」とは言え
素材や縫製、プレス仕上げは価格相応にトレードオフされたミニマルなものだ。
「Ｈ＆Ｍ」上陸直後はそんなミニマルな品質を目の肥えた日本の消費者が受け入れるのか懸念されたが、
ＯＬからミッシーまで見る見る受容する顧客が広がり、
「品質神話」はあっけなく崩壊してしまった。
品質許容度のハードルが下がった事を退化と言うべきか合理的進化と言うべきか議論の分かれるところだが、
品質に拘ってコスト革新や量産対応に取り残された国内産地やアパレルには致命的ダメージとなった。