13/02/21 21:50:41.17 H4QSB6jT0
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274: 忍法帖【Lv=40,xxxPT】(0+0：5)
13/02/21 23:34:14.07 qF+1mkcv0
１．見た目にすぐわかるＡＤＨＤ。
－活発なお調子者－
多動。
手を広げすぎてエネルギーが拡散する、いろいろなことをやりすぎます。衝動的。
実力を超えたことまでに手を出す。気分の波が激しい。破壊的情報操作行動をする。危険にひかれる。単純な作業の繰り返しができない。
大人を含めて思い通りにならない状況に耐える力が弱い。
長期のプロジェクトが苦手、反面短期のプロジェクトはとても得意。すぐに人のせいにする、
会社が俺のことをちゃんとみてくれていないとか。かんしゃくをすぐに起こす。
自分のやりたいとおりにやらないと気がすまない。
人間関係が持続しない。気に入らないことがあると激しく反発する。
衝動性があるＡＤＨＤの場合は、思いついたら一直線で、考えないで行動してしまうことがあります。
物事を順序だててから行動をすることが出来ない人は相談しないで行動をしてしまうか、物事によっては相談をするべきかどうか判断が出来ない可能性もあるかもしれませんね。
ＡＤＨＤの人が相談しないで決めるのは多分、身勝手でもマイペースでもないと思います。
s木部長が自己正当化型ADHDのモラハラ不祥事を隠蔽工作中！！
275: 忍法帖【Lv=40,xxxPT】(2+0：5)
13/02/21 23:57:09.48 qF+1mkcv0
以下の５点が危機管理の基本である。
（1）隠ぺい工作やウソ（故意でなくても、結果的にウソになった場合も含む）は、決定的なダメージにつながるので、絶対的なタブーである
（2）正しいリスク評価を行うことが大切。社内の目ではなく、利害関係のない第三者としてリスクを評価することが、正しい判断につながる
（3）最悪の状態を想定して対策を立てる
（4）“スピード”と“適切な対策”が重要。実際に迅速かつ適切な対策を取り、また、そういったイメージを与えるという２つの意味がある
（5）ネガティブな報道の期間を短くすることに注力することが広報の対応としては必要である。
そのためには、率直な謝罪、事実経過の全面公開（最初の段階できちんと説明する）、
具体的な緊急対策や再発防止策の提示、原因究明、責任表明、の５つを初期段階でいかに行うかがポイントとなる
276: 忍法帖【Lv=40,xxxPT】(1+0：5)
13/02/22 00:20:50.00 srPUdDWL0
内部告発リスクと対応
内部告発により不祥事が発覚し、トップが辞任する事例が増えてきている。つまり、
内部告発の影響力が大きくなっているということだ。内部告発件数は増加しており、例えば新聞には、１日200件ほどの内部告発の情報が入る。
その約１割が調査（取材）され、更にその約２割（約４／200件）が記事として報道されているという状況である。
では、内部告発への対策は、どのようにすればよいのだろうか。基本的には、告発されるようなことをしない、つまり、違法、不正なこと、
社会倫理に反することをしない企業風土をつくることである。その他の対策としては、（1）コンプライアンスの強化、（2）ヘルプライン（内部通報窓口）、ホットラインの設置と機能の強化、
（3）違法・不正行為に対する厳しい社内処分規定（罰則の強化）、（4）情報公開ルールの明確化、などを挙げたい。
277: 忍法帖【Lv=40,xxxPT】(1+0：5)
13/02/22 00:37:35.42 srPUdDWL0
⌒ ヾ
r／￣￣ヽ､ ヽ
/ ◯/ ￣￣~ヽ ヾ
/ ト､.,.. ＼丶。
=彳 ∴＼ ヽ
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/⌒ヽ ヽ | ｡ｏ
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.／ ヽ|／ﾞＵ
l u
278: 忍法帖【Lv=40,xxxPT】(0+0：5)
13/02/22 00:51:24.57 srPUdDWL0
27: 名無しさん＠├＼├＼廾□｀／ [] 2011/10/20(木) 09:33:24.81 ID:4zzoYqYO
⌒ ヾ
r／￣￣￣￣ヽ､ ヽ
/. ﾉ( （ﾟｯ）/ ￣￣~ヽ ヾ
/ ⌒ ト､.,.. ＼丶。
彳､＿ ｜ ∴＼ ヽ
| ) r‐ / ﾉ( ＼＼ ｜∴
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ﾉ( / | | /
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／ u
279: 忍法帖【Lv=40,xxxPT】(1+0：5)
13/02/22 00:52:53.22 srPUdDWL0
,-─- 、
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￣￣￣￣￣二二ニ＝- 丶 ＼ 丶( ﾟ) ヽ ￣￣￣￣'''''"""'''''"""'''''"""''''
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o , 。,。ﾟ／／ ヽ
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;:!：|'・ ヽ _.. ッ". -'''"￣￣^ﾆv..........,、ｰ''''"ﾞﾞ '"'"″ ,,-'"ﾞﾞ,ﾞ
U ,.. -―'''';;]_,ﾞ二二__,,／ _..-''"￣ﾞﾞﾞ''ｰ ｀'-、
^ﾆv..........,、ｰ''''"ﾞﾞ'"'"ﾞﾞ,ﾞﾆ＝ｰ''''"ﾞﾞｼ'"_,ﾞ,ﾞ,,,,,,,_ ｀'''T゛ ＼
/_..-'"″ '''^ﾞ＞'''"゛ ´
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280:名無し野電車区
13/02/22 01:02:14.25 G413FDAC0
ﾋﾟｼｨ！
Λ＿Λ ﾋﾟｼｨ ∧＿∧ ∧＿ /▼⌒⌒▼ヽ
∂/ハ)ヽヽ ノ （ ；゜∀゜）| ・ ＿） ヽ〃(ハヽ. |
|ハ｀∀´） ﾐ .／,べ / ,,⊃０┤ | ＼ i(｀∀´ ﾘ| |
⊂ ﾉＶヽつ〆 ' ´ /と＿)￣￣ /ﾍ ⊂( V (つ从
人 Ｙ ./＿|:＿＿_＿/ニﾍ Ｙ 人
し（___） || ● || || （___） J
従業員はマゾが多いのか？責められると快感か？
281:亀にゃん
13/02/22 01:09:50.02 8OSIEcVp0
哀感と給料水準が同じなのに労働内容は…なのはおかしいよなw
てか迷鉄スレ多すぎィwww
282: 忍法帖【Lv=40,xxxPT】(-1+0：5)
13/02/22 01:22:51.37 srPUdDWL0
鈴木部長は社長を狙っているみたいだが、残念ながら無理だ。
諦めよ。
283:名無し野電車区
13/02/22 09:34:46.35 DPpnF09M0
＿＿＿_
. ／ ノ '' ⌒＼
／ （ ● ) (● )＼
／ :::::⌒, ゝ⌒:::::＼ ふ～ん、同じ仕事をしても給料が違う
| `ｰ=-' | 不条理なシステムを導入しているんだ
＼ ⊂､ヽ､_∩ ／ ちょっとした民主党政治世界が存在する
. , -‐ ´ ＼ '､ ヽ ! ｀ ｰ-､ そんな事してるからＪＲに負けるんだぞ
/ __ ヽ ー、 ＼ | ∧ 迷鉄の存在価値は在るんだろうか？
. 〃 ,. --ミヽ ヽ ＼ ヽ |/ハ 補助金まみれだから消えるな・・・
ji／ ￣｀ ｀ ヽ
. {{ '
284:名無し野電車区
13/02/22 17:39:04.25 VX6ivaM30
アポカリプティックが聴こえてくるよ・・・・
_,..-―-:..、 ⌒⌒
／.:;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;::.＼ ^^
/ .::;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;::..ヽ
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
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,,, '' ,, ''''' ξ＿ノ丶ー'ｰ＜ ,ゝ__＞ ''''' ,,,,
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285: 忍法帖【Lv=40,xxxPT】(-1+0：5)
13/02/22 21:17:32.24 suw7exie0
名誉毀損罪(刑法230条) 三年以下の懲役若しくは禁固又は五十万円以下の罰金
侮辱罪(刑法231条) 拘留又は科料
個人情報の保護に関する法律(罰則は56条以下) 最高で六月以下の懲役又は三十万円以下の罰金
ﾞ:, | | ,:ﾞ
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ﾞ:, ,rﾞ´ ,..;-‐‐-;、 ﾞヽ、 ,.,r'ﾞ ,.;-‐‐-;.、｀ﾞヽ ,:ﾞ
ﾞV´ ,.ｒﾞ ﾞ:;、ヽ ¨ﾞﾞ‐┐ ┌‐ﾞﾞ¨ ,r' ,.;:ﾞ ﾞヽ ﾞVﾞ
,.-ﾞﾞﾞ´ ヽﾞ; o ﾞ、 ,.ﾞ o ;ﾞ,r' ｀ﾞﾞﾞ-、
,.-‐´ ｌ、 , } .} h-ｒﾞﾆﾆヽ─‐‐r'ﾆﾆﾞｒ-h {. { , ,.ｌ ｀‐-.,
/ ﾞヽ、} ノ ﾉ ﾉ jFﾞヾﾆﾆﾌ￣￣ヾﾆﾆッﾞFj ﾞ;, ﾞ;, !､ { ,.,r'ﾞ ﾞｉ
ﾞ; -‐、 ﾞｌ rﾞ-ｒﾞ´.}´ o rﾞ ﾞr o ｀{.｀ﾞﾞ;-ﾞr ｌﾞ ,.‐- ;ﾞ
./ﾞ; ヽ{ ,.-‐、 }ヾ, ﾉ／ﾞー-‐┘ └‐-ーﾞ＼(, , /{ ,.‐-、},/ ;ﾞﾞｉ
.＼ﾞ; ´ﾞﾞｌ,; l /ﾞヽ{/ ﾞｉ},r'ﾞﾞｉ l ;,ｌﾞﾞ｀ ;ﾞ／
ヾ;, ﾞ=-‐ﾞ´ ﾉ (, ｀ﾞ‐-=ﾞ ,;ｯ
ヾー‐ﾞﾞ´ ,.;ﾞ.ｿ ヾ.ﾞ;、 ｀ﾞﾞ‐ーｯ
＼ ,.;-ﾞ´／ ＼｀ﾞ-;., ／
｀ﾞヾ.,,／ ＼,,.ッﾞ´
286: 忍法帖【Lv=40,xxxPT】(0+0：5)
13/02/23 00:16:38.64 x0ktcOGN0
(~)
γ´⌒｀ヽ
{i:i:i:i:i:i:i:i:}
（ ´･ω･｀）
/⌒ヽ_.ィ、
（ r. ）
ヽノﾉー‐l
. |＿_/_/
. └一'一
モラル･ハラスメント、通称モラハラっていうのは、直接に身体に傷を負わせることじゃなく言葉で心に暴力を加えていくことなんですが、職場でも家庭でも頻繁に起こっています。
最近ではデート中のモラハラも指摘されています。結婚してる人の立場からすると、「デート中なら別れればいいのに」と思うけれども、そうもいかない複雑な心理構造があるようです。
そしてそれが、
うつや自死の要因になっているのではということで、社会問題化しつつあります。
「モラル・ハラスメント」という言葉の提唱者は、フランスの精神科医マリー＝フランス・イルゴイエンヌさん。その著書から推察すれば、亭主関白の極端なもので病的なまでになっているケース、姑の嫁イビリなど、以前から存在していた家庭問題のなかにも、
モラハラと言えるケースがあると思います。職場でのモラハラについては、フランスなどでは
（発覚しても異動などの手段をとらなかった場合に）罰金刑も制定されました。
287: 忍法帖【Lv=40,xxxPT】(-1+0：5)
13/02/23 01:05:49.34 x0ktcOGN0
裁判所は，内部告発が企業秩序を侵害する可能性があることを前提に，
(1)企業が社会的に不相当な行為をひそかに行っていること，
(2)従業員が内部で努力しても状態が改善されていないこと，
(3)その内容が真実であるか相当な理由に基づくものであること，という要件をみたせば例外的に正当な行為として保護されることになる，としています。
288: 忍法帖【Lv=40,xxxPT】(-1+0：5)
13/02/24 00:36:58.44 evwkwZFJ0
上司が懲戒処分されるかもしれません。パワハラが本社人事に伝わりました。
パワハラについて
ミスをした部下にある程度の注意や叱責をすることは、それが真に業務の円滑な遂行を目的としている場合は、直ちに違法視することはできません。しかし、叱責等が、上司の私情に基づいていたり、（その社員を辞めさせたいといったような）
使用者の意向を反映したものであったりする場合には、いわゆるパワハラ（パワー・ハラスメント）
行為による人格権の侵害を理由に、上司が不法行為責任（民法709条）を負い、会社も使用者責任（同715条）を負う可能性があります。具体的には、上司や会社に対し、
精神的苦痛に対する慰謝料、医療費、（退職を余儀なくされた場合は）逸失利益（退職しなければ得られたであろう賃金相当額）などを請求したり、パワハラ行為の差止め請求をしたりすることが考えられます。
289: 忍法帖【Lv=40,xxxPT】(-1+0：5)
13/02/24 00:51:24.50 evwkwZFJ0
近年の企業不祥事の傾向
（1）ダメージの極大化：昔と比較し、問題が発生した際のダメージが大きくなっている。危機管理の失敗で会社がつぶれる時代になった
（2）「内部告発社会」化：コピー、メール、ファクスなどが整備され、「公益通報者保護法」が制定されるなど内部告発をしやすい環境となった。
雇用形態の多様化に伴って、これまで終身雇用で企業とは運命共同体であった社員の意識が変わったことも要因である
（3）行政の姿勢の変化：今は昔に比べ行政が会社を守ってはくれない
（4）市場の過敏な反応：問題発生の報道と同時に、スーパーの棚から商品が回収されるなど、流通が過敏に反応する
（5）マスメディアからネットへのパワーシフト：マスメディアよりもネットの方が力を持つようになり、内部告発先がネットにシフトした
危機管理に必要なのは、経験の蓄積だといわれている。しかし、不祥事対応の経験がなくても、研修やトレーニングを行い、リスク対応能力を向上できる。それ以前に、より重要なのは社員が危機意識を持っていることである。
リスク発生時の５つのダメージ
リスク発生時には、人的、財的、賠償（責任の追及）、将来利益喪失（チャンスロス）、そして企業イメージの低下、といったダメージが想定される。現代では、
コーポレートブランド（レピュテーション）が企業の良し悪しを決める重要なポイントになる。企業の評判は、メディアの報道によってつくられる。
ネガティブな報道は、イメージダウンになるだけでなく、他のダメージを更に大きくしてしまう。
290:鉄道戦士
13/02/24 02:24:01.70 XAEj2GkA0
√￣ヽ--ヘ O―～,
/ Ｍ ヽ || Ｍ |
０く━＝ﾆニ二＞ ||―～'
／/（●） （●） ＼
/ ﾍ （__人__） |
／ヽﾉ彡,,.. .|∪| ／ 諸君！攻撃に備えよ！！
/ 丿,, /＼ヽノ/ゝ 丶
（ ￣jヽ,/_l ヽ 何かあったら迷わず録音！！
＼ ____￣{。 _____ }
ヽ､,,_, {---} }。 {---} j Ｘデーは突然に！！
291: 忍法帖【Lv=40,xxxPT】(-1+0：5)
13/02/24 02:56:02.11 evwkwZFJ0
公益通報者が守られるような法改正がされるように動きたいです。
本当は、内部告発すらない健全な企業倫理があれば一番いいのですが、現実的には無理です。
せめて、公益通報者保護法に違反した組織に対しての罰則を厳しくして
不健全な企業風土が蔓延しないように、監視する仕組みができればと思います ！
遠慮なく意見を言いたい。
292:ドアラ
13/02/26 01:50:17.19 Fw5Wux8D0
昨年１２月に厚生労働省が、正社員３０人以上の企業４５８０社とインターネットで得た９０００人の回答をまとめたところ、過去３年間にパワハラを受けたことがある人は、
４人に１人に上った。職場のパワハラ対策で企業の７３％が相談窓口を設け、労働基準監督局に受け皿があるにも関わらず、パワハラを受けた人の半数近くが「何もしなかった」
と回答した。パワハラを訴えて逆にヒットマンから報復を受けたり、不利な立場に追い込まれたりする恐れから、泣き寝入りするケースも少なくない。
パワハラには、（１）身体的な攻撃（暴行・傷害）のほか、（２）精神的な攻撃（脅迫・名誉毀損・侮辱・ひどい暴言）、（３）人間関係からの切り離し（隔離・仲間外し・無視）－－などのパターンがある。
（２）の暴言について、指導のためには厳しい言葉も必要との声があがっている。どこまでが許され、
どこからが許されないかの線は一律には引けない。カギは「業務の適正な範囲」
にあり、「差別」は許されるはずもなく、容姿の中傷や「あいつは危ない、あいつとしゃべるな」といった発言も業務の必要性がなく、人格を傷つけるパワハラだ。
293: 忍法帖【Lv=40,xxxPT】(-1+0：5)
13/02/27 17:26:27.51 aABG89aN0
パワハラする奴は子供のころいじめられた
経験者が多いのでは？
こうゆう人が権力を持つとパワハラ問題行動をする。