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376 ：〒□□□-□□□□：2012/03/03(土) 00:29:16.39 ID:qEzR8Oxj
「事業会社の改善＝人件費削減」ではないだろ、笑。
本社は、現場をよく見る努力と癖をつけてくれ。
今、現場は営業と人件費削減という相反する、目標に挑んでいる。
本当に可能だと思うのか。
毎日の業務がある以上、人件費の削減に関しては限界に近づいて
いるのではないだろうか。
一方、営業。
これは、成熟市場と言われる小荷物の業界において、同業他社が
しのぎを削っている状況。
本社は「二兎を追う」ことを現場に求めるが、かなり難易度は高
く、当然、事故等のリスクは高まる。
例えば、
次年度は、人件費は前年並み、営業は前年の１．５倍とかわかり
やすい経営方針を期待する。
また、現場には馬鹿な社員が多い一方、本気で取り組んでいる社
員も僅かながらいる。
その社員を引っ張り上げられるような、キャリアパス制度も必要
だろう。
パワハラ？
みんなの前で怒鳴られているって、笑。
その内容を仕事の肥やしにできないなら、転職しな。
なにを甘いことを言ってるんだ。