05/09/15 21:38:52
>>249
詳しく。
つか、BaaNのベンダーで良くしていただいた人で、
辞めた人を知ってるのでorz
前レスにもあるけど、ERPの選定よりベンダー選定が第一やね・・・。
多少の融通はカスタマイズで何とかなるし。
とことん詰めて、親身に話し合ってくれるベンダーに巡り会えるんだろうか。
251:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
05/09/24 01:26:14
東洋ビジネスのエムシーフレームって
どうなんでしょう?
最近やたらと耳にするのですが
252:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
05/09/26 14:45:25
>>251
いや、全然耳にしないけど。どの業界？
253:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
05/09/26 23:12:50
>>252
生産管理とか販売管理とかＳＣＭ系では有名
254:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
05/09/27 19:39:00
>>東洋ビジネスのエムシーフレームの MRP は、
>>部品点数10万点、品目構成が50万件、生成オーダーが7万件という条件
>>なら、10分以内で計算を実行することが可能です。
コレって正味変更があった品目だけの場合なのかねー？
全品目で１０分だったらかなりスゴいんだけど。
255:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
05/10/26 00:43:06
GLOVIAはやめとけ。
管理者パスワードはハードコーティングで変更不可。
ダブルクォーテーションとカンマの入力は運用で回避する仕様。
月次更新中にエンドユーザーがログオンすると動作保証なし。
その月次更新は管理者以外であっても誰でも実行可能。
ＤＢのテーブル仕様は非公開で、ODBC接続すら許されない。
まさに情シス殺しのERPでつ。ちなみにSIは富士通直系。
256:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
05/10/26 19:48:26
>>255
>>ダブルクォーテーションとカンマの入力は運用で回避する仕様。
>>その月次更新は管理者以外であっても誰でも実行可能。
カスタマイズすればいいじゃん？
>>月次更新中にエンドユーザーがログオンすると動作保証なし。
月次中は更新系画面を起動させないようにカスタマイズ・・・とかヽ(*´Д｀*)ノ
>>ＤＢのテーブル仕様は非公開で、ODBC接続すら許されない。
>>まさに情シス殺しのERPでつ。ちなみにSIは富士通直系。
oracleで構築だったらフィールド情報くらいなら何とかなるのでは？
リレーション情報はBAANも非公開。
やはり、ERPパッケージはカスタマイズ案件の徹底的な洗い出しが重要か。
257:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
05/11/11 12:19:47
ERP取り扱ってるとこで、サポート体制がいいのはどこでしょうか？
258:255
05/11/25 20:31:19
>>256
パス変更、カンマやダブルクォーテーションについては
法外な見積もり出ますよ言われました。
ベンダーは富士通直系です。
洗い出しよりも先に防御的にコーディングされていない時点で却下。
もっと言うならフールプルーフを知らない人間が作ってるね＞GLOVIA
259:TOMTOM
05/11/29 06:18:23
SAPの導入に関して、うまくいっているとこってあるんですかんね。
某○○写真フィルムの導入って、かなり追加開発があるときいてい
るんですがどうなんでしょうか。
260:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
05/11/30 00:02:35
>>259
SAPはユーザーフォーラムが充実してるから、そっちで聞くといいかもね。
261:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
05/12/20 16:16:37
ERPとグループウェア(ワークフロー)が統合されている良い製品
誰か紹介してください。
262:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
05/12/25 10:55:47
>>255
今、-Cを検討してます。これって、V11のことですか？
V11の会計の本をもらったけど、機能は一通りそろっている感じ。
でも、マスタの登録画面とか載っていないのでちょっと心配。。。。
まあ、パッケージ費用は安いから、割り切ってがまんするしかないか。。。
263:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
05/12/25 10:58:25
>>261
ERPとグループウェア(ワークフロー)が統合されてほしいその心とは？
経費精算とか購買発注をワークフローでやりたいの？
264:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
06/01/09 20:27:22
奉行の新ERPは「ERPとは呼べない代物」って聞いたんだけど、どういうこと？
265:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
06/01/09 21:29:50
いや、立派なＥＲＰだよ。
費用対効果は最も優れているかも。
パッケージ選定で、新ＥＲＰで済むところをＳＡＰをごり押しした経験がある。
ＳＩからすると儲けが桁違い。
266:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
06/01/13 19:32:08
>255
GLOVIA-C XIの固定資産管理もひどい。
だって、耐用年数のテーブルを自作しないといけないんだよ(-_-;)
しかも、導入時には拡張項目を多数持てるのに、導入後はその拡張項目が使えない（どういう仕様だ）
ﾌﾟﾛｼｯﾌﾟにすれば良かったか
267:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
06/01/29 10:08:07
Microsoftのnavisionってどう？
268:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
06/03/28 17:03:29
愛留のアラジンＯフィスと大津価のスマＯルで悩んでます。
機能的には変わらない印象ですが…
269:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
06/03/30 12:35:30
もう大手はＥＲＰ導入終わった？？
次はなに？ＣＲＭ・ＳＣＭ入れるの？
270:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
06/03/30 13:00:22
次はＣＲＭだね
でもＣＲＭを必要としている会社少ないよ
271:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
06/03/31 05:37:08
だけどCRMはうまく使うとかなり便利というか効率あがるよ。
グループウェア的なのが個人的には理想だけど。
社内で会議記録や営業記録の文書化は出来てるけど、
ディレクトリとかファイル名による管理では管理側からは大変だから、
それがDB化されるCRMは経営にはすごく役立つ。
272:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
06/03/31 21:20:34
釣りだよね？
273:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
06/03/32 10:11:18
>>272
まじだよ。
274:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
06/06/23 03:36:41
EXPLANNERはどうよ？
275:私設ERP研究会
06/10/20 00:30:28
>>274
安かろう、悪くなかろう・・・ってところでしょうか。
大企業なら、SAP、ORACLE
中堅企業なら、OBIC7EX、GLOBIA-C、ProActive
中小企業なら、奉行シリーズ（廉価版で十分かと）
というのが、私見です。
「うちはSAP使ってるから・・・（エッヘン！）」のような
成功している企業は少ないと思うけどね。真正ERPって日本企業には
合わないよ、多分。
276:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
06/10/26 00:55:26
ＣＯＭＰＡＮＹって使ってる方いますか？
うちは導入後数年たってますが、特定の人間に超負荷
がかかるし将来の運用を考えるとお先真っ暗ですよ。
バージョンアップ（ばぐつぶし）の度に超面倒くさい検証
もいるし・・・もう設定はすべておまかせしないとやってら
れない。
自力で設定から運用考えてるならやめた方がいい製品
ですね。
277:Navison攻略
06/11/03 05:07:23
会社にNAVISIONを導入して、使い始めてるんですが、まだ全然素人で、なんていうか厚みのない使い方しかできてません。
ベーシックなマニュアルがあるにはあるんですが、日本語版でなくて読む気がしないんです・・・。
NAVISONのマニュアル本というか攻略本（？）とかご存知だったら教えてください。
278:NAVISION導入
06/11/03 21:02:34
>>277
よろしかったら連絡ください。
kuro_sando_koppe@yahoo.co.jp
279:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
06/11/10 01:19:20
これってどうよ？
URLﾘﾝｸ(www.toray-system.co.jp)
使えそう？
280:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
06/11/15 12:19:41
>>275
奉行シリーズは保守料金が高額だった記憶が…
で、うちはSmile入れたわけだが…これもかなり癖あるわ～
パソコン詳しくない人の多い会社だったら
導入―稼動までが大変だにゃ
281:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
06/11/15 12:39:53
【群馬】警官強盗を逮捕【指名手配】 （動画あり）
ｽﾚﾘﾝｸ(motenai板)
282:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
06/11/18 20:56:18
SAPは湯水のように金つぎ込めるのが前提。資金力無いと途中で金が尽きて失敗。
買収されてオフコンからSmileに移行させられそうになったので、逃げた(w
独自テーブルって糞だよな。
まあ囲い込みの一種だろうけど。
データベースぐらいは自分で持って、ユーザインターフェースの部分だけ取り替えて対応したい。
結局は、トップダウンでシステムに業務を合わせるか、ボトムアップで業務にシステムを合わせるかだけどな。
前者はコスト安いけど現場は大変。後者は、金がすごくかかるけど現場はそのままで苦労は無い。
283:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
06/12/13 20:36:16
あははは
まず弥生でも使いこなしてからSAP語りなよ。なんでも標準じゃ誰も話聞いてくれんで
284:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
06/12/17 05:18:32
道具より、自身の解析を優先してネ?
285:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
06/12/20 14:27:33
安けりゃいいよ、失敗するだろうし
上はオフコンとの違いもわからんし
初期費用さえ抑えられれば追加で金バンバン取られようが知らん
自社分析なんてする訳がない、誰も見えてないんだから
なんでもコンサルやソフト屋がやってくれると思ってて
買い切りのパッケージソフトの気分でいるヤツばかり
キックバックで俺の懐潤わしてくれるとこがいいなぁ
こんな気分でやってちゃダメ？
286:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
06/12/28 12:39:50
アイシーエス(ICS)のOPEN21って使ってるひといる？
専門ﾒｰｶｰで実績あるようだけど。
287:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
07/01/16 23:16:13
>202 禿同 導入前のコンペでプレゼンやった奴、責任取れ！今のSIer糞！
>276 マーケティングへのメッセージが先行して実態が乖離している。導入なんて論外。
288:友達の友達の名無しさん
07/01/23 10:26:55
NAVISIONのこと
詳しく教えて
289:ロデオボーイ
07/02/11 08:49:46
人事、給与、勤怠システムを再構築することを検討しており、
現在パッケージ選定中です。
データ連携の手間を考えて、１本のパッケージで導入したいと
思っています。
１０００万ぐらいでお勧めのパッケージありますかね？
ADPS、OBIC、アマノあたりを考えています。
あと、同僚が進めてたのですが、
東芝の人事、給与パッケージってどうなんでしょうかね？
290:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
07/02/17 03:05:00
>>289
業種、業態、従業員数によりますよ。
また、システム導入における効率化の主眼をどこに置くかがポイントです。
就業か、給与か。人事管理は正直いかようにもなります。
就業メーカと人事給与メーカは付かず離れずの関係ですから、
1本のパッケージじゃなくても良いと思います。
同一ラインナップでもマスタが共通化されていないパッケージが
多いのが実情です。
別々のパッケージでもインターフェースがはっきりしてますから、
サポート時の切り分けも特に困る必要はありません。
実績があるパッケージは、どれを選んでもそれぞれそこそこに
動くものです。ご予算が限られているので、100点を求めず、
70点くらいのシステムを検討するのが良いと思います。
因みに僕は某パッケージメーカーです。
ご検討されているパッケージの中には含まれていませんが（泣）
291:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
07/04/08 16:33:12
ERPを成功させるだけの基礎能力がある会社なら、ERPなぞ無くとも十分やっていける。
反対に基礎能力の足りない会社は導入自体が無理。
ソフトに仕事を任せるには業務を徹底的に整理しなければならないが、
ヘヴぉい会社ほど普段からそれが出来ていない。それを限られた導入期間で出来る訳が無い。
にも関わらず後者ほどERP(ソフトウェア)任せにしたがる。
「ERP導入」って唱えて、現場の稼いだカネを注ぎ込めばヘボい仕事がマシになると思ってんのか。
導入予算数億円ともなるとトップ近くの管理者決裁だから、
自分らの組織管理能力の無さをまた組織のカネを使って穴埋めしようとするわけだ。
で大概失敗する。アホか
292:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
07/04/10 16:55:23
そのとおりだが、日本は圧倒的にそういう会社が多い
というか、そういう会社ばかりで日本は回っている
大手家電メーカーや自動車メーカーも突き詰めれば
ERPなど無視したバタバタしたアナログ処理ばかり
293:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
07/04/10 17:01:52
棚卸や決算時にそのアナログ処理を誤魔化してERPに反映してたりね
OA導入、IT導入と日本は時代変わっても同じことの繰り返し
むしろ仕事増えたり
294:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
07/04/19 11:25:10
標準を笑うもの標準に泣く
295:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
07/05/27 23:02:07
ＥＲＰ導入を検討しています。多品種少量生産の製造業です。
ＳＡＰ、富士通、ORACLEにプレゼンしてもらいましたが、生産管理がネックになりそうです。
繰り返し注文がある製品が15万品目あって、その他に、一回限りの受注となる製品が4000件／月あります。
品目毎に下位品目・部品表・作業手順を設定・・・とか考えると発狂しそうです。
現在はシステムでの部品管理はしてなくて、製造の管理者が目視・台帳・エクセル等で原材料・部品の管理をしており、
収益は製造部門毎のどんぶり勘定です。
基幹システムは汎用機で、会計はSuperStreamで行っています。
会社の方針は以下の３点です。
・個別の製品毎に原価・収益を把握する
・粗利レベルでの月次収益予測がリアルタイムで分かるようにする
・原材料・半製品の在庫を１／２にする
何れのＥＲＰを選んでも、開発・運用に相当な労力が必要になるとは思いますが、
多品種少量生産に向いているのはどれでしょうか？
296:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
07/05/28 23:08:56
生産管理は自製がいいんじゃまいか
297:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
07/05/28 23:45:12
>>295
> ・個別の製品毎に原価・収益を把握する
あなたの会社にとって、「個別の製品」とはどんな単位ですか？
言い換えると、「原価・収益を把握する」目的は何で、それに必要な製品の単位は何ですか？
これが明確にできないのなら、どのERPを入れても結果は同じでしょう。
298:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
07/05/29 19:19:07
>>295
貴方のような人がいるから、動かないシステムが生まれる。
一刻も早く、ＩＴ職場から離れることを、お勧めする。
299:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
07/05/29 21:28:58
>>297
製品型番単位です。
目的は適正な価格設定です。
製品型番毎に人の工数、生産設備の工数がどれだけ投入されたかを把握し、
少なくとも、売れば売るほど損をするような製品は無いようにします。
またそれにより注力すべき製品、撤退すべき製品が見えるようになり、
迅速な経営判断を可能にします。
>>298
私は営業です。
今回のプロジェクトは役員会が言い出しっぺで始まりました。
情シス部門の経費・要員削減も目的のひとつになっている事もあり、
情シス部門はあまり士気が高くなく、プロジェクトでも中心的な役割ではありません。
役員の口調が最初は「検討してくれ」だったのが、
最近は「不退転の決意でＥＲＰ導入を成功させろ」
になってきたので、なんとしてもこのプロジェクトを成功させたいのです。
300:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
07/05/29 21:53:15
>>297
>>298
で言ってる様に、あなた方の会社では、到底むりです。
情シス部門も、それがわかっているから乗る気がないか
ただの保守的オペレーター部門なんでしょう。
ここでどれがいいですか？と聞くようでは
各製品の知識や、請負先とのやり取りが、
不足している様ですし、無理やり始めれば、
湯水のように資金を使って、
ほぼ100％失敗する結果になります。
301:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
07/05/29 22:10:20
>299
今なら間に合う。やめたほうがいい。
なんかぬるい会社だな。相当儲かってるだろw
302:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
07/05/29 23:07:51
>>299
> 目的は適正な価格設定です。
> 製品型番毎に人の工数、生産設備の工数がどれだけ投入されたかを把握し、
> 少なくとも、売れば売るほど損をするような製品は無いようにします。
のために把握すべき、
製品の範囲と、製品と原価単位の粒度をもう一度考えてみましょう。
どこまで真面目にやればいいか、逆に言うとどこまでさぼれるか....。
とにかく、ERPが向かない・効果が薄いことを示して中止させないと、
「成功させる」じゃなく「させろ」と言う役員じゃぁ、導入して効果でなかったら、
現場の責任にされますよ。
303:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
07/05/31 00:06:59
うーん、うちの会社にはERPは向いていないみたいですね。
多品種少量生産向けのテンプレートがあるそうなので、その辺の話も聞いてもっと勉強して検討いたします。
304:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
07/05/31 17:57:32
>>303
向いてる向いてないの問題じゃないのが、何故わからないのか・・・
305:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
07/05/31 21:43:30
教育訓練周りを拡張して全担当者を洗脳（つうか、管理とは何か及びその意義を定義、周知、共通化）する所から
はじめた方がいいと個人的には思うけど。目視・台帳・Excel・データベースはそれぞれ便利なんで、後の話にしたほうが。
#つうか「目で見る管理」の徹底はTotalQualityControlの到達点の一つですよ？真っ向から否定したらかなり墓穴掘り。
名前の判らないドラえもんの道具与えられても、誰も使えないだろ？って感じがする。
で、道具与えてから名前を説明する暇は多分無い。
目指すべき地点を示す→皆理解はするけど手間だからできねって反応→魔法の道具を皆に与える
このストーリー最強。
306:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
07/05/31 22:21:14
>>305
あなたも、かわいそうな人だね・・・・・
307:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
07/06/01 00:35:38
コンサルが入ったら運用に耐える設計考えてくれるんじゃねーか
大手のＥＲＰ導入がひとまわりしたんでコンサルの人もこれから大変だな
308:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
07/06/01 02:13:28
>>307
アップグレードでガッポリいきまっせ。
これがマーケティングストラテジー。
309:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
07/07/09 11:44:50
まぁ、魔法の道具なんざねぇ
経営者はビジネスソフトにマジカルグッズ的な幻想持っている糞爺多過ぎ
いくらいい万年筆やボールペン買ったって書くのはテメェだっーの
いい万年筆買えば自動的にすばらしい文章書けるような妄想すんなよなぁ
そういうことテメェは言ってんだよ、爺！
いい文章かけるヤツなら筆だって鉛筆だっていいの
同様にオフコン使い続けたって紙管理だっていいんだよ、ボケ
移行するデータもねぇくせにERPやMES導入したら事業拡大するようなこと言ってんな
まず事業内容を紙で出してみろや！
310:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
07/07/09 11:54:28
>>307
コンサル入ったって箱の形は決めてくれるけど中身は決めてくれないし
決めて貰ってもこっちの欲しいもんじゃねぇだろ
御任せでって言って食いたいモン出てこないのと一緒
それこそビジネスソフトで御任せだとイナゴの佃煮とか出てくる勢い
311:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
07/08/21 19:33:37
ここでＥＲＰ導入について質問しようと思いましたが、やめました。
312:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
07/10/12 08:13:33
SAP11月導入予定だったのに、急遽導入延期になりました。
313:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
07/10/15 22:56:44
>>309
ベンダーは客に夢を売っているのです
314:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
07/11/27 01:18:54
夢をかたちに・・・かい？富士通でコピーを復活させたね。
>>303あたりにゃ製番管理が向いてるんじゃないかねえ。
型番＝品目だって思わなきゃ何とでもなりそうなんだが。
315:つよぼう
08/02/23 08:36:20
リードレックス社のＲ－ＰＩＣＳという製品はどうなんでしょか。
何か知っている情報がありましたら、お願いします。
316:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
08/03/01 00:22:16
>>315
中小向け生産管理だろ？
MRPとかの。
ERPとは少し違う気がする。
IBMが担いでるのをみたことがあるから、
変なもんではないとおもうけど…
317:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
08/03/14 09:40:52
すげー こんなマニアックなスレあったのか
SAPのADDON開発かなり大変だぜ
318:ズンドコ
08/05/09 22:57:57
突然すみません。MicrosofotのNavisionもしくはAxeptaの市場での評判について教えてください。このレスみている限りではあまり知っている方がいらっしゃらないようですが、当該製品を扱うベンダーを就職先候補として検討しています。
319:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
08/05/09 23:07:53
それ古い名前じゃなかったっけ
> 当該製品を扱うベンダーを就職先候補として検討
転職？新卒？
新卒だったら、意味不明なんだけどw
なんでそんな個別パッケージにまでこだわって就職先を探しているのかが
320:ズンドコ
08/05/10 12:29:26
転職です。自分自身は会計の畑でやってきました。
前職でERP導入プロジェクトにかかわった程度だったんですが、先方からは面接依頼が来たので事前調査をしようと思ったわけです。
別にこのパッケージに特化して転職先を探していたわけではないです。たまたまって感じでしょうか。。。
321:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
08/05/11 17:54:49
巨乳って大味な感じがするんだよな
俺が求めてるのは「ザ・おっぱい」なんだよ
322:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
08/05/12 17:28:51
>>318
知名度低・実績低の製品なんだからみんな知らなくて当然。
今後なくなるかもしれない製品（打ち切り or 買収）だしね
>>319
君のほうが世間しらずだよ
323:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
08/05/12 22:53:16
世間しらずって…
子供か、おまえ？
324:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
08/05/13 15:13:14
>>323
いみふ
ERP・SAP業界の人？
ちがうっぽいな
325:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
08/06/30 19:30:26
>>315
もう見てないかもしれないけどウチ導入してるよ。
パッケージありきで選ぶんじゃなくて自分のトコの業務と比較して、
複数ベンダーさんに同じ質問を投げたほうがイイよ。
でも同じパッケージ選んでもらって、ここで情報を共有できたらいいな～。
使ってて調べたい事あっても、こういうマイナーどころは検索サイトだけじゃ解決は難しいし、
ほとんどのベンダーだと即時回答はムリだからね～。
326:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
08/07/11 17:58:50
【iPhone】これで法人向け端末として会社に買ってもらえる？ OracleやSalesforce.comが業務アプリを無償提供開始 Googleも
ｽﾚﾘﾝｸ(newsplus板)
OracleとSalesforce.comが、無料iPhoneへのチケットになるかもしれない。その方法は？
上司にお金を払ってもらうのだ。
エンタープライズアプリケーション大手のOracleと、CRM（顧客関係管理）の第一線にある
Salesforce.comは、7月11日に発売されるiPhone 3G向けにアプリケーションを開発する企業
の第一陣だ。
（中略）
あなたの上司はまだiPhoneをおもちゃだと考えているかもしれない。IT部門は新しい製品の
管理を嫌がるかもしれない。iTunesが管理コンソールにあるのならなおさらだ。だが一般社員
はiPhoneを使うだろう。OracleとSalesforce.comはそれを分かっている。実際に両社はそれ
を確かめるだろう。ほかのベンダーも後れを取ってはいない。
SAPは今春、BlackBerryにSAP CRMを搭載して成功したと考えている。おそらく成功だった
のだろう。だが、iPhone対応を検討した方がいい。
あなたのチームにiPhoneを支給しなければ、ライバルに後れを取ってしまうと上司を説得する
にはいい機会だ。
327:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
08/07/23 23:14:56
部品表ちゃんと作ってくれよ･･･orz
328:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
08/08/10 13:04:21
実装経験豊富な導入コンサルが来るかどうか、来た場合にその人を自社のプロジェクトに
自社にとって適正な価格で拘束できるかどうか、全てじゃないがこれが重要なポイント
結局プロジェクトは人がやるんだから
329:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
08/09/03 22:08:48
>>295
いまさらながら。
> 品目毎に下位品目・部品表・作業手順を設定・・・とか考えると発狂しそうです。
マスタ登録面倒なら、簡易化する機能（たとえばマスタコピー機能）が
あるかどうか（普通のERPなら当然あるが。）、あるならその使い勝手
をよく調べればいいんでね。
それともあれか、部品の原価とか工賃レートに設定する値自体が
分からなくて大変つー方か？
そうだったらERP入れる前に、原価管理業務の見直しが必要。
> 会社の方針は以下の３点です。
> ・個別の製品毎に原価・収益を把握する
> ・粗利レベルでの月次収益予測がリアルタイムで分かるようにする
> ・原材料・半製品の在庫を１／２にする
上２つは、どんなERP入れても、ちゃんとデータ入力さえされてればできる。
逆にできないのはERPと呼べない。
在庫1/2にできるかどうかは、ERPでどういうデータ集めるかと、
集めたデータの分析結果を業務改善へフィードバックができるか
どうかによるんじゃね。
330:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
08/10/04 10:05:52
アクかベリポに頼むと幸せになれる
おらとかIなんかはまじでやばい
331:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
08/10/05 20:39:32
分析業務なんて99%会社と実務担当のセンスの問題だから
ERP入れたからって急に出来るような性質のモノじゃ無いんじゃないかなあ。
それとも導入コンサルとやらは、その辺の啓蒙までやってくれるのか？
332:システム更改検討中@東京都千代田区
08/10/06 23:15:51
>331
オービック社は大丈夫らしいです。
訪問してくる営業マンは、ただの飛び込み専門部隊らしいですが、
その後に控えてるコンサルは、業界でも有名らしいです。しかも
コンサル料金は無料と聞いてます。
近日中に、オービック社からプレゼンをして頂く予定です。
他に良いシステム会社があれば教えて下さい。
【弊社概要】
東京都内に2箇所（本社と工場が1つずつ）の拠点あり
業種は液晶テレビで使用する素材メーカー
･･･ここまでで、勘弁してください。
333:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
08/10/06 23:46:25
>>332
こっちにもいたｗｗ
勘定奉行のデモしてもらったが、会社の規模に合わなかった。
OBIC７ってどうなんだろう？
今はミロクのLINKⅡに気持ちが向いてる。
334:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
08/10/22 22:49:51
>>332
スマイルieは？
335:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
09/01/30 00:23:01
>>331
導入コンサルに業務コンサルを期待してはいけません！
馬鹿高コンサル料払えるなら別ですが。
まずは、社内業務を自力でできる限り整理してからです。
そうでないとＲＦＰも支離滅裂なものになり、製品選定もできなくなります。
336:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
09/12/30 18:57:50
コンピエール( Compiere )ってどうよ？
URLﾘﾝｸ(www.compiere-japan.com)
使ってる人、使おうとしている人いる？
337:NAV最悪
10/01/24 22:56:17
MSのNAVについて教えてくださーい！
チョー使えないソフトなんですけども！
テクトラ社最悪！
338:295
10/01/28 20:54:40
2010年4月カットオーバー予定。
SAPです。
339:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
10/02/22 14:54:00
最新入荷情報！
高額ビジネスソフトが激安にて！
URLﾘﾝｸ(surprise.hostrator.com)
340:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
10/04/08 16:27:46
うわぁ、情シスが主体的に関わらないでSAPなんて悪夢や･･･
341:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
10/05/14 22:23:34
人事給与（勤怠管理も）でスーパーストリームを検討中です。
使い勝手、評判はどんなものでしょうか？
それより高いけど、ワークスアプリケーションズも候補のひとつです。
こちらも同様に評価を聞かせてください。
342:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
10/05/20 13:01:00
あげ 人少なすぎｗ
343:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
10/06/30 22:31:30
wikiのMRPにある国産パッケージの最初に出てくるRPICSて
使ってる人いるの？感想聞きたいなー。
344:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
10/12/02 14:43:43
>>336
Compiereの姉妹版としてAdempiereというものがあります。
(どちらもOSSのERP)
Adempiereの使い方は下記URL参照ください。
URLﾘﾝｸ(www.adempiere.com)
なおCompiereとAdempiereを比較すると、
【Compiere】
・日本商習慣対応しているものをアルマスが提供
【Adempiere】
・生産管理、給与、固定資産がある
・日本商習慣未対応
となっています。
345:344
10/12/02 15:01:48
書き忘れましたが、使い勝手はCompiereもAdempiereも
一緒です。
Compiereは翻訳ファイルを無償で提供していないので、
評価するときはAdempiereを使ったほうがいいと思います。
346:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
10/12/12 16:06:46
標準化が失敗するのは今の多くの管理職がコンピューター世代では無いから。
データベースや標準化のいろはの知識も無くて愕然とする
「いっこぐれえいいだろ！」
ってそのいっこも含めて標準化しなきゃ意味ねーんだっつーの
347:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
10/12/14 19:53:09
ところで質問ですが、ERP導入は何で費用対効果を出すの？
348:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
11/03/25 22:04:36.70
やっほー
弊社もSAPが腐臭を放っております！
決断力の無い人間がプロジェクト統括するから
現行システムと無理やり共存しようとしてひどい事になってます。
笑える
349:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
11/04/10 20:48:13.53
弊社も某GRANDITを今年から導入した
営業の現場が混乱して、売上が昨年の3割になった
内勤も残業の嵐になり、本末転倒になった
ERP導入を決めた弊社の社長は、正に会社クラッシャーの希ガス
350:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
11/04/14 03:31:32.56
ERPを入れるときは会社を作り変えるくらいのインパクトがあるから
その覚悟がない会社は入れちゃだめだよｗ
351:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
11/04/22 23:09:48.04
>>350
正にその通り。
そのことが分かっているのが、社長と一部幹部くらいだから、現場はただ今ガタガタです。
352:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
11/05/14 17:02:40.85
スレが進まない。ERPも一過性か?
353:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
11/07/03 20:12:28.58
うちも導入検討しているんだけどどのあたりが混乱するポイントでしょうか？
354:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
11/07/04 14:31:27.57
>>353
プロジェクトの最初と終わり。
最初は、どこが主導権(情シス,経理, 営業, 経企あたり)をとるかで混乱して
終わりは、こんなはずじゃなかったと混乱する。
中盤はかかわることがなければ、平和。
355:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
11/08/11 22:53:15.60
>>354
御社の導入はうまくいきました？
うちはSAPに経営が入れ込んでます・・・
356:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
12/04/11 12:27:00.88
別にＥＲＰでなくても
個別にいいの入れても問題なし？
357:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
12/04/11 15:40:37.07
>356
うん。問題ない。
ERPは標準的な機能しか実装されてないことが多いから、
人事とか倉庫管理とかMRPとかはERP以外のソフトでやることも多いよ。
ただ、ERPにすると、１つのデータがいろんなところで使えるように
なるからかなり便利だよ。
358:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
12/04/12 11:37:53.76
ERPは追加開発が難しそう
追加がうまくいきがちなERPあるー？
359:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
12/05/26 15:36:17.46
TESTS
360:359
12/05/26 22:37:46.89
６月に製造ソリューションがあるのだから
出展するERPの長所・短所でも書き込んでよ。
361:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
12/10/06 00:57:04.57
GRANDIT・・・失敗した・・・
362:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
12/10/08 04:13:17.18
創・価
死・ね
創・価
死・ね
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363:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
12/10/08 21:49:04.26
●中国製ＰＣ、出荷時マルウェア混入と
マイクロソフトの調査活動で判明！
中国製ＰＣに出荷時、製造過程でマルウェアが混入されていたという、
マイクロソフトの注意喚起を知らない人、無警戒な人も多いので要注意。
ネット銀行のアカウントを抜き取るもの、ＰＣ内の情報取得や漏洩を
行うもの、サイバー攻撃を隠す機能なども持つもの等がある様子。
※ソース
『中国製パソコン 出荷時 マイクロソフト 』
↑上記用語をコピーしてネット検索すれば、多数の注意喚起報告あり。
364:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
13/03/11 11:58:41.38
ＥＲＰ導入 ｽﾚﾘﾝｸ(bsoft板)
などにあるようなERPであれば、そういった機能が実装されていたり、
また作り込みもできますし、SFAでも、近い機能はあったかと思います。
安いパッケージソフトでその機能を実現しているものがあるかどうかまだ
は分からないですね。
ただ、OBCの奉行などはERPまで出していますから、商奉行でしたっけ？
ああいったソフトである程度そういった機能があるのかな？
あまりそれらのソフトはSI案件で扱うことがないので、申し訳ないですが分かりません
365:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
13/03/11 12:09:31.96
SFAスレと間違えた 失礼
366:名無しさん＠そうだ選挙にいこう
13/09/04 07:48:24.55
ＥＲＰ導入
367:電脳プリオン 忍法帖【Lv=40,xxxPT】(2+0：8) 【30.9m】
14/01/12 14:40:54.93 BE:729735089-PLT(12081)
∧＿∧
（ ・∀・） | | ｶﾞｯ
と ） | |
Ｙ /ノ 人
/ ） < >__Λ∩
＿/し' ／／. Ｖ｀Д´）/ ←>>144
（＿フ彡 /