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3.日銀に不良債権を買い取らせよ!
(略)
●五十年後にそっくりな不良債権
(略)戦争が終わったとき
(略)銀行ｼｽﾃﾑ全体が事実上破綻していた｡しかも､
民間銀行は財閥解体への動きによってさらに打撃を受けた｡貸出など考えられなかったし､
現実にできる状況ではなかった｡だが銀行の信用創造がなければ､充分な通貨が流通しない｡
したがって､経済は行き詰まって､深刻な不況に陥った｡
●信用収縮(ｸﾚｼﾞｯﾄ･ｸﾗﾝﾁ)の解決法 -国家の銀行家としての日銀
(略)日銀は印刷機のｽｲｯﾁを入れた｡
一万田は二方向の浮揚策を採用した｡第一に､銀行は不良債権を抱えて麻痺状態に
あったから､日本銀行を国家の銀行家に変えた｡企業は直接､あるいは取引銀行を通じて､
日銀営業局に融資を申し込む｡日銀では一万田が､戦時中から機能していた融資斡旋部を
継続させており､日銀の信用を配分した｡彼はどの部門に金を流すべきかを決定した｡
借り入れが認められた企業は手形を発行し､それを日銀が新しく印刷した現金で買い取る｡
日銀のお墨付きを得た企業が銀行に手形を売るようになり､銀行業務はふたたび徐々に
軌道に乗りはじめた｡銀行はその手形を日銀に売却し､日銀が新しい通貨を発行する｡
新しく創造された通貨が生産的に使われているかぎり､上昇するのは生産高で物価ではない｡
経済成長は潜在成長率をはるかに下回っていたから､ｲﾝﾌﾚの危険は小さかった｡
●信用統制
一万田の第二の戦略は､銀行に融資ﾋﾞｼﾞﾈｽを再開させることだった｡
そのためには､ﾊﾞﾗﾝｽｼｰﾄを改善させなければならない｡これも､じつは簡単だった｡
要するに､紙切れ同然の戦時国債を日銀が高く買い取ってやればいい｡
通貨を発行できる中央銀行は､不良債権を心配する必要はない｡
(略)中央銀行の工作がなければ､日本の｢戦後の奇蹟の復興と経済発展｣があり得なかった
のである｡またこれは､ｱﾒﾘｶ側の秘密の目的とも合致していた
(略)戦後と違うのは､
現在の彼らの目的(つまり世界新秩序建設)のために日本の【構造改革】が必要
という観点から､日銀は､この長期不況を確信犯で推し進めている点である｡
だから､日銀が自ら進んで抜本的な景気回復をやるはずもないし､
(略)ｼﾞｬﾏをしてくるくらいであろうから､
一人でも多くの国民が"日銀の真実"や"お金の本質"に気付いて､世論でもって圧力を