11/10/03 08:12:17.09 04HaNlY2
>>717
まったくそれはその通り。俺も早稲田大学野球部ＯＢだが、
だいたい早稲田はいったいどういう非効率経営をしてるんだ？
早稲田は学生数が1学年で1万人もいるんだぜ。日大が2万人、
それを除いたら日本で最も規模の大きな大学。それだけの
人材を集められる規模がある。東洋大や慶應は1学年7000人程度、
東海大もそれくらい。それであれだけを強さを誇っている。
早稲田の1学年1万人のうち、500名程度を成績不問のスポーツ推薦枠
として、取ればいい。特に野球、ラグビー、駅伝、そして最近大卒が
デフォになりつつあるサッカーなど重点スポーツについては1学年30名程度
の推薦枠を設ける。「推薦局」のような専門的な部局を作って、厳しく
チェックしたうえで学生を獲ればいい。それだけで早稲田スポーツはかならず
復活できる。早稲田実業など付属校でも野球については1学年10名程度の推薦を
とればよい。それで完璧だ。
スポーツ推薦枠を1学年500名にしたとしても、早稲田大学は残り9500名の定員が残る。
これらの学生定員については一般融資枠、推薦入試枠などを設けて徹底的な学力重視の
選考を行う。付属校からは芸術芸能推薦やセレブ子弟などを獲得してもいい。それで
スポーツ以外の世界でも十分に日本一の実績を上げられるよ。早稲田大学が持っている「数の力」
をもっと有効に活用しろ。