10/03/14 15:24:47 huHu0g6W
ひがんでんだろうね。自分がしたかった事が自分がいないと
ころで上手に出来ちゃうから。
オペレーションの構築は軽く見てる人多いけどほんっとうに
大変だもんね。人の調整やら広範囲の技術やら、時にはいろ
んなネタを総動員して相手を納得させたりね。
上司には、これをこうします、とかこうしたらどうでしょ
う、とか話をして、相手の答えは程々に聞く、というスタ
イルでやってみたら（自分がいない中で上手く行く事が面
白く無いんだと思う）。
指示と実態が違くても、細かい話ですがその場でこんな
ことがあって、、、とか言えば納得してもらえるんじゃ
ない？（自分は反論されたらその通りにやって失敗して
、予測がつくから直ぐに火消しをしました。余計な時間
だけど直ぐに終われば相手の教育になるかと）。
上司の人はあなたがいなければ回らないことは誰よりも
理解しているハズ。ニコニコして挨拶すればきっと本心
から頼りにするよ。
周りはどうせその上司のグチを聞いてるだけだろうから
、その人の会話が変われば環境は２～３日で激変すると
思う よ。「こりゃマズい・・・」って。
そういうのは早いから。
頑張れ！！！
自分も頑張らないと。。。