11/03/27 21:20:47.98 0
ユニクロの寄付にまでけちつけている人ってなんかかわいそう
951:ノーブランドさん
11/03/27 23:38:31.17 0
社会のゴミだろ
スルーが吉
952:ノーブランドさん
11/03/28 00:20:10.64 0
ユニクロw
ユニークなクローズww
953:ノーブランドさん
11/03/29 00:25:20.31 0
今回の大震災では、お粗末な危機管理が批判を浴びた。
霞ヶ関も東電もコンセンサスで動いている組織なので、
リーダーがみんな調整型で、強い指導力と
迅速な意思決定の求められる危機管理には適していない。
これは多かれ少なかれ日本の企業経営にも共通する特徴だろう。
これに対して、本書が詳細に取材して描くファーストリテイリングの
柳井正社長は、徹底的な独裁者である。
意思決定は社長がトップダウンで行ない、業績の上がらない部門長は
部下の面前で罵倒される。
柳井氏が後継者に指名した玉塚元一社長さえ、言うことを聞かないと更迭する。
その結果、執行役員のほとんどが精神的にボロボロになって辞めていく。
954:ノーブランドさん
11/03/29 00:27:52.20 0
ガセ当たり前のアゴラみたいなゴミソース張るなよ
955:ノーブランドさん
11/03/29 00:28:16.31 0
労働条件も苛酷だ。賃金は業績主義なので、店長でも売り上げの悪い店では年収250万円。
それで1日10時間以上、休日出勤して月間300時間も働くと、
時給はマクドナルドのアルバイトより悪い。
長時間労働で体をこわして辞める店員も多く、5年ともたないという。
海外の生産現場でも、ユニクロの品質管理は並はずれて厳格で、
コストダウンの要求はきびしい。
それでもユニクロと契約している中国メーカーは取引をやめない。
それはユニクロが100％買い取りでロットが大きいばかりでなく、
他の日本企業のように売れ行きが悪いと引き取りを拒否したり
値引き要求をしたりしないからだ。
URLﾘﾝｸ(news.livedoor.com)
956:ノーブランドさん
11/03/29 01:58:03.47 0
>>908
ユニクロは100%買い取りだし発注数も多いから工場としては喜んで取引したい相手だろう
いきなり納期を縮めたり無茶な条件で発注しようとするドメブラの方が問題
957:ノーブランドさん
11/03/29 06:30:48.39 0
>>956
不良品ちょっとでもあったらロットごとに返品だが？
958:ノーブランドさん
11/03/29 07:54:57.50 0
・・・だから？
959:ノーブランドさん
11/03/29 07:57:38.44 0
体力あるでかい集団公司とか日本の商社が投資しまくってる東南アジアの
工場しか無理
960:ノーブランドさん
11/03/29 08:00:04.26 0
がめつくて体力あるでかい集団公司とか日本の商社が
投資しまくってる東南アジアの工場しかユニクロのオーダー受けるのは無理
コスト要求も品質要求も厳しいし
ドメブラの頭悪い生産ダマしてる方が楽だよ
961:ノーブランドさん
11/03/29 08:07:16.13 0
ザル検品で日本人みたいにやたらめったらQCに来ないザラとかギャップらの
欧米のアパレル縫ってる方が工場としても楽っしょ。
ロットもユニクロ以上だし。
962:ノーブランドさん
11/03/29 08:27:04.36 0
ドメブラ「ちょっと！先上げのサンプルより色ブレしてるよ！パーツごとに
微妙に色違うし。ちゃんとバッチ管理してんのか？
あの勝手にミシンのピッチ緩めんな！あんまひでーと検品費用負担させんぞ」
工場「っせーな、お前とはもう取引しねぇ」
ドメブラ「え？」
工場「聞こえなかったか？お前のとこのオーダーなんて受けねえ。
うるせーしロット小せえし」
ドメブラ「ちょ、ちょっと待てよ」
工場「今回はコントラクト貰ってるからやったるが、あとはやんねー」
ドメブラ「う、待ってくれ」
工場「ヒャッハー！悔しかったらあと100倍のオーダー持ってきな。カスアパレルが（笑）」
963:ノーブランドさん
11/03/31 03:24:48.20 0
前年割れが止まらない。
社長は基本的に後出しじゃんけん。
結果見て、怒るけれど、じゃ、具体的にどうするのかはわかってない。
964:ノーブランドさん
11/03/31 08:27:37.45 0
低学歴のゴミが何を言ってるんだ？