11/02/10 09:14:15
二位並ちゃんがSVを軽視したような発言をしたのが気になる。
やっぱ、この仕事なめてんのかな？
HMV買収がローソンのお店にどんな貢献をするのかの質問に対する回答が歯切れ悪かった。
PONTAの会員に対するサービスってなんだよ。はっきり言えばいいのに。
加盟店が集めたPONTAの会員相手に本部だけが儲かるってのが少しは後ろめたいのかな？
869:いい気分さん
11/02/10 09:21:21
>>859
重役の名前ググってみるといいよ
まともな相手じゃないとわかるから
870:いい気分さん
11/02/10 09:28:36
最低保証で廃棄、人件費おさえて手取り100万いったことあります。
ＳＶが勝手に発注入れたらどなりこめ。
皆、がんばれ！
871:いい気分さん
11/02/10 10:13:08
>>870
怒鳴り込もうとした矢先にＭＯに渡される危険性
872:いい気分さん
11/02/10 10:22:21
>>865
契約上 本部が閉めたくても
加盟店に重大な落度が無ければ閉められないようになってるから
ＭＳでやる気を削いでるんでしょ
再契約が無いとわかった時点でオーナーは腹をくくって廃棄0円にしましょう
873:いい気分さん
11/02/10 12:04:18
URLﾘﾝｸ(www.toyokeizai.net)
このインタビュー読むとムカムカしてきた。
頑張って無い店には容赦しないらしい。
そのため、ＭＳに年間３０億も投資してるんだって…。
アホかと…。
必死で人件費を削ったり、廃棄を減らそうと努力しているオーナーは頑張って無いのかと。
どのオーナーも本当は店を綺麗にして接客も丁寧にしたい。けど、そんな余裕が無いんだよ！
３０億も使うなら、その金で支援してやれよな。
874:いい気分さん
11/02/10 12:35:46
ネットは本当に便利でありながら、一方で大変恐ろしい凶器になるのだと実感しました。
今回、ネット上で、無名無数の方々から激しい罵りを受けました。今も拡散していると思います。
しっぺ返しでありながら、私も大変傷つきました。
875:いい気分さん
11/02/10 12:40:00
>イノベーションから出店競争に変わったことで、
衰退の時期を迎えたんです。イノベーションのＤＮＡが死んでいってる。
出店競争の結果、自店競合が起こり、加盟店との信頼関係も揺らぎ始めた。
地殻変動が起こっている。危機感を感じています。
さすがの新浪も気づいてるらしいね
876:いい気分さん
11/02/10 12:55:59
頑張っていないオーナーは、お客様を裏切っているということ。
まずはお客様に向き合ってくれないと。
↑
こういう事を新浪は言っているが、まずは本部が店と向き合ってくれないとね。
頑張っていないオーナーと言ったって初めはどのオーナーだって頑張るよ。
やる気を削いだのは誰だよ。
877:いい気分さん
11/02/10 13:04:50
>>844
ＪＲ高○って奈良の話か？
あんな半分ヤクザみたいな奴の店に行く方がおかしい。
878:いい気分さん
11/02/10 13:13:37
>>854
そりゃ言うとおりにしてるからだろうが！
言うとおりにしなければ、(きちんと管理してれば)赤にはならないだろ？
逆に日販が下がれば下がるほど店利が増えてホクホクだわ。
879:いい気分さん
11/02/10 13:19:12
>>858
ＳＶが発注した分は、事務所に配達してあげればいい。(○○ＳＶが発注した分お届けにきました～って)次から勝手に発注されるのはまず無くなる(ウチの店の話だけどね)
普通にやって利益を確保できない時点でバランス云々は気にしない。
逆に３点無理に取りに行く必要もなかろう。
880:いい気分さん
11/02/10 15:05:17
>>873
築１４年売上げ３０万前半のうちの店は頑張っていますが（MS評価はB以上）、今だ改装なし。
郡部の隣の店は市内の４店舗経営のオーナー付けに。
どうも社長の言う頑張りと馬鹿な地区マネージャーと見解の相違があるみたい。
もうちょっと、綺麗ごと言わずに、現場の店を見たらと思います。
881:いい気分さん
11/02/10 15:07:37
ベイエリアみたいな会社がローソン入りした場合は同じようにMSとかやるんだろうか？
882:いい気分さん
11/02/10 16:18:08
>>880
その店はどうして４店舗経営の店に成ったの？
MSでB以下だったか低日販だったのかな？
883:いい気分さん
11/02/10 16:42:00
>>874
貴方も無名だが誰？
884:いい気分さん
11/02/10 17:33:57
>そのときだけではなく、２～３年のスパンで見ますから
ＭＳ２期連続Ｂ以上って
１年でしかみてないよね・・・・・・
885:いい気分さん
11/02/10 18:49:37
オープン時には、本部は日販４０万程度と予測したうちの店舗
実際に開けてみたら日販２２万・・・
一年半経って今は日販３６～３８万
頑張って売上上げる様に頑張っていますが、機械ロスに翻弄されて廃棄が多く、店利益が非常に悪いです。
ポイントカードの獲得件数も県内ならず支社でトップクラスに入るくらいに頑張っていますが、なかなか厳しいですね
催事も頑張って獲っていますが、高日販店にはかなわないですね。
正直、サラリーマンやってた時の方が、時間も収入も余裕がありました。
時給換算したら、クルーさんの方が良いし、責任も全然違いますね。
これで、ＭＳ評価が悪くＭＯさんに店舗移管や、複数店の話も無しなどならそれも止むなしかと・・・
まあ、この程度で腐ってもしょうがないのでしょうが、モチベーションが上がらないですね。
店としては、出来る限り本部に協力しようとしてるのですが、本部の判断基準と合わないのならしょうがないですね。
スミマセン、ちょっと愚痴っぽくなりました。
また、明日から頑張ります。。。。
886:いい気分さん
11/02/10 19:03:45
>>885
そのデータ持って他所のチェーンに話をすれば、高日販の店やらしてくれると思うよ
催事の販売数とカード獲得件数 廃棄の出し具合なんかで判断してくれるかと・・
887:いい気分さん
11/02/10 19:35:34
>>885
リーマンできるならリーマンのがいいよ
リーマンすらできない真のダメ人間の俺みたいなやつしかなるな
888:いい気分さん
11/02/10 19:46:03
>>885
廃棄をコントロールして店利益を確保するべきですよ…私達は商売人です利益が全てです。
カードの獲得は素晴らしいですね、地味ですが
大切な取り組みだと思います。
たまには愚痴るのもいいですよ…明日から叉頑張りましょう。