11/03/06 12:56:11.87 DoGCYYxt0
イノベーション・サイクルについても申し上げます。先ほど日本で
はイノベーションが起きにくく、小さな差別化ばかりに目を奪われ、
大きな失敗をしたケースが何度もあると申し上げました。目線が内
向きだからです。こういう指摘は他でもなされていますが、どうし
ても縦割りでやりたがる。他社あるいは他部門に情報を流すこと
を必要以上に恐れる。この姿勢を改めないと、変化の激しいこれ
からの時代は生き残れないでしょう。情報については、守るとこ
ろとオープンにするところを見極める。他社との付き合い方でも、
競争する領域と協調する領域を区別する。基盤技術の開発にはこ
ういう姿勢が求められるのです。
マイクロソフトは、なぜあそこまで伸びたのでしょうか。マイク
ロソフトが開発するOS は、最初はほとんどワシントンの官公庁が
使います。開発当初、マイクロソフトは新しいOS のαバージョン、
βバージョン…と用意して、ユーザーを利用しながら新しいOS の
機能や使いやすさを検証しているのです。そこでバージョンアップ
して完成したOS を世界にリリースしているわけです。自前にこだ
わらず、お客様も巻き込んで開発している。そこでは非公開の情
報、オープンにする情報が見極められているのです。
またイノベーション・サイクルを円滑に回す上で大事なことは、
研究者や専門家と、利用者、産業界とが情報交換や会話をする
ことです。科学技術コミュニケーションと私は言っていますが、生
の情報をどれほど得ているか、どのくらい会話をしたかということ
が、目標の設定と、ニーズとシーズを合致させる上で重要になって
きます。URLﾘﾝｸ(www.tonio.or.jp)
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引きこもりの脳内ｗ