10/03/25 00:57:52 ZnqR1OHt0
僕はコンピュータ事業出身で、トレンドを常にウオッチしつつ、何をすべきかを考えるのが
基本だったから、社長になるかなり前から、受注体質の変革は必要だろうと思っていた。
で、具体的には、スピードと収益にこだわる、と宣言した。自分たちのペースありきはやめて、
世の中の変化 のスピードに合わせ、徹底して収益にこだわろうと。まず、不採算事業のスリム
化を進めました。「選択と集中」ですね。
(笑） 確かに倒産はいまどきのトレンド。 何をすべきかを考えるのが基本だ。