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日立製作所は１０月から、全管理職約９千人を対象に、ポストや仕事の成果で
差をつける給与制度を導入する。これまでは年功序列的な仕組みだったが、
欧米では一般的な職務給や成果給の性格を強め、外国人や若手の幹部登用を加速させる。
現在の管理職（課長職以上）の給与は、仕事の経験期間などを基準に上がっていく
社内資格をもとに決まっている。このため、若手が管理職になっても給与は上がらなかった。
今回の制度変更では、給与の３割を部長や課長といったポストに応じて決まる職務給に変える。
また残り７割も、仕事ぶりの評価に応じて年１回の昇給額に最大３倍の格差をつける。
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