11/09/13 20:41:23.81
先日、ある会議で次のような意見を聞いて、私は心の底から驚いた。
「アメリカ経済は、短期的利益だけを追い求める近視眼化の傾向をますます強めている。
その象徴がアップルだ。独自の技術を開発したわけでなく、さまざまな既存技術を寄せ集め
ただけの製品で利益を伸ばし、ついには時価総額がアメリカ第２位になってしまった」と
いうのである。
ここには、いくつかの重要な論点が含まれている。まず、「アップルが独自の新しい技術
を開発したわけではない」という点について。
これは、そのとおりである。アイポッドの原型はソニーのウォークマンであり、アイフ
ォーンの原型はＮＴＴドコモのｉモードだ。アイパッドに至っては、アイフォーンとノート
ＰＣの中間の製品というだけのことだ。タッチパネル方式もゼロックスが開発したもので
あり、アップルはそれをまねただけだ。
しかし、同じことは過去のさまざまな「新製品」について言える。自動車も「まったく
新しい技術を作り出した」というわけではない。何百年も前からあった馬車に、ガソリン
エンジンを載せただけのことにすぎない。アポロ宇宙船など、寄せ集め技術の最たるもの
だ。中核技術であるロケットは、１１世紀の中国で発明された。
「まったく新しい技術に基づいて作られた製品」で私が思いつくのは、原子爆弾（これは
「製品」というより兵器だが）とプログラム内蔵型コンピュータ（つまり現代社会に存在
しているコンピュータ）くらいしかない。あるいは、半導体素子だ。最近の例ではＬＥＤ
電球である。
重要なのは、さまざまな技術の組み合わせから、従来はなかった新しいコンセプトの製品
を作り出したことなのである。フォードが自動車を発明したわけではないが、個人でも買え
る価格の自動車を生産することができた。そのために、人類の生活や都市形態を一変させる
ブレイクスルーになったのである。アイフォーンは、「スマートフォン」という新しいジャ
ンルの製品があることを示した。そして、われわれの日常生活だけでなく、ものの考え方
すら大きく変えようとしている。
アイフォーンの重要な点は、タッチパネルというよりは、背後にインターネットがある
ことだ。アイフォーンによって、個人向けのクラウドコンピューティングが始まっている。
これがブレイクスルーであることは間違いない。
問題は、日本の企業がこうした意味でのブレイクスルーを実現できなかったことである。
スマートフォンは、アイフォーンの基本コンセプトをまねして、細部に変更を加えている
だけだ。自動車に至っては、基本的な技術はそのままで、生産方式に「カイゼン」を加えた
だけである。
ブレイクスルーを実現できなかったのは、日本の企業だけではない。ゼロックスは、タッ
チパネル方式という技術を生み出したにもかかわらず、それをＰＣに応用しようとしなかった。
ソース：東洋経済オンライン
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アップルとソニーの株価
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