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愛媛県での開催を皮切りに、７月末からエイベックスは毎年恒例の“お祭り期間”に入る
。年に一度の野外フェスティバル「ａ－ｎａｔｉｏｎ」だ。全国５都市７公演を１カ月かけ
て回り、計２０万人を集める。１公演当たり約２０ものアーティストが出演、９時間にわた
ってさまざまなパフォーマンスでステージを盛り上げる。
来場者の楽しみはライブだけではない。コミュニティエリアと呼ばれる物販や飲食のスペ
ースは、さながらテーマパークだ。アーティストグッズのテントが数十メートルも立ち並び
、限定商品が飛ぶように売れていく。
飲食でも特別メニューを多数用意。たとえば昨年は、浜崎あゆみがプロデュースしたカレ
ーを、あゆマークの入ったスプーンを付けて１３００円で販売。あゆがブログで紹介した
お気に入りのカレーとあれば、ファンの財布のひもは自然と緩む。
協賛企業のセブン‐イレブン・ジャパンも出店し、系列アーティストがプロデュースした
弁当や、ＣＭ出演する商品を大量に陳列する。膨大な数の関係者と巨額のおカネが行き交う
ａ－ｎａｔｉｏｎは、一つのレコード会社が主催するイベントとしては国内最大規模。ライ
ブやグッズ販売は貴重な収入源となっている。
エイベックス・グループ・ホールディングス（以下エイベックス）の２０１１年３月期の
売上高のうち、ＣＤ販売の比率は３分の１。４年前の０６年度は６割以上だったことを考え
ると、大激変だ。その分、音楽配信や映像、ライブやグッズ販売といった非ＣＤ分野が伸び
ている。昨年は人気マンガ『ワンピース』のＤＶＤや、韓流グループ「東方神起」の旧譜や
関連グッズが牽引した。
だが、竹内成和ＣＦＯ（最高財務責任者）の表情は浮かない。「ここ数年で音楽事業は
いちばんよくなかった」と振り返る。前期は、過去１１年間で唯一ミリオンセラーを生み
出せなかった。そこで今期は、韓流アーティストやＡＫＢ派生ユニットといった新人を次々
とデビューさせて挽回にかかる。なりふり構わない様子からは、自社で所属アーティストを
育て上げ、垂直統合モデルで稼ぐ“エイベックスらしさ”が薄れているようにも見える。
＜以下略。省略部分はソース参照＞
ソース：東洋経済
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