11/07/16 12:46:26.77 1abuT9iI
とよたカンバン方式は優れていると思うけど、これを絶対視するコンサルタント
は氏ねと思う。彼らは成功体験しか言わないんだな。
うちの馬鹿部長が自分の株を上げるために、コンサルタントを１年間よんで改善
活動をさせられた。全然工法が違うのに、トヨタでは、カンバン方式ではばっかり
で結局５００万かけて、効果は現場がきれいになりましたって・・・
俺は結果報告会で、あんまりにも腹立っていたから、部長会中に改善効果なし、ただ
現場はきれいになりましたと正直に答えたらボーナス査定がドべ２に下げられた。
このコンサルタントよんでから、現場はぎすぎすして人はどんどん辞めていくし、
全く良いこと無し。俺も辞めたい。