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安定志向はノー。チェンジ、チャレンジ｜東電社長
「いる社員、いらない社員」有名社長のわが本音
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変革期には「3Cの精神」が大切
チェンジ、チャレンジ、そしてコミュニケーションです
現在では、こういった自由化・市場化の時代
に向けた人材が求められるようになっています。
ただ、企業像を考えた場合、
うちは公益事業であることが最上位にきます。
電力の安定供給。
嵐になれば現場にみんな駆けつける。
パブリックユーティリティであるという点が会社のDNAです。
その組織の原動力となる人材には
高い倫理観や社会的使命感が求められます。