10/10/17 11:53:39
＜前略＞
■飛躍へのターニングポイントはIMF通貨危機
ところが今、韓国企業は日本モデルから離れつつあります。終身雇用、年功序列、家族主義
といった日本企業の特徴を振り棄て、グローバル・スタンダードに基づく経営へと急速にシフ
トしています。
そのきっかけとなったのが、1997年のIMF（国際通貨基金）通貨危機です。タイの通貨下落
をきっかけに、アジア各国の通貨が暴落しました。その影響を大きく受けた韓国は、金融危機
に陥りました。韓国の金融部門は不良債権を抱え、起亜自動車が倒産するなど経済状態が一気
に悪化し、IMFに緊急融資を要請する事態にまで追い込まれたのです。
IMFの求めにより、外国人投資家による韓国企業への投資が完全に自由化されました。割安
の韓国企業株に目をつけた海外投資家が積極的に投資活動を行った結果、韓国の多くの大手
企業では、全株式の半数近くを海外投資家が保有するようになりました。韓国にはオーナー系
のグループ企業が多いのですが、オーナーや系列企業が保有するのは、全株式の30?40％程度
にすぎない、というのが実態です。
この時期、韓国では上位30財閥のうち、なんと14財閥も倒産しました。残った財閥も、生き
残りをかけて大規模なリストラを実施しました。その瞬間に、日本流の家族主義的な企業観
をすべて否定せざるを得なくなったのです。海外投資家からのプレッシャーも強く、終身雇用
から中途採用へ、年功序列から年俸制や実力主義への転換が図られました。
こうして日本型経営からグローバル・スタンダードへと大きく舵を切ったわけですが、折し
もアメリカ経済がIT産業を主軸にして復活を遂げ、デジタル時代が到来し、その環境変化にい
ち早く適応した韓国企業の躍進が目立つようになったのです。
＜後略＞
ソース：@niftyビジネス
URLﾘﾝｸ(business.nifty.com)
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