11/10/05 11:26:35.00 aUsQ2eMv BE:1286258674-PLT(15300)
>>209の続き
実際に今回、資産順位2,3位のトマトと第一貯蓄銀行が門を閉めた。 経営改善計画を提出し、適正な時期までの是正措置を
猶予を受けた6行の中にも大型貯蓄銀行が3行程度含まれている。 事実上、大型貯蓄銀行が今回の貯蓄銀行不良事態の
主犯だった計算だ。もちろん中小型の貯蓄銀行の実績も思わしくないことは同じだった。 全体の89行の貯蓄銀行の中41行が
赤字を記録しており、全体の赤字規模は1兆1042億ウォンを記録した。 33行の貯蓄銀行は最初から資本蚕食状態であった。
しかし大型貯蓄銀行の実績の悪化は、業界全般に及ぼす衝撃波がはるかに大きいという点で憂慮感はより一層高まっている。
問題は今からだ。 今年の下半期から満期が集中する劣後債が悩み事だ。 直ちに今年の末まで7行の貯蓄銀行が253億ウォン
に達する劣後債を償還しなければならない。 2013年以後には資産管理公社に臨時に押し付けた、不動産PF不良債権もまた
抱え込まなければならない。 不動産市場が生き返らないなら、不動産PFはそっくり不良につながる可能性が大きい。
上場貯蓄銀行の場合、政府が5年間適用を猶予した国際会計基準(IFRS)も大きい負担だ。 IFRSが適用されれば不良認識
基準が厳しくなるのはもちろん、系列会社の不良も共に認識することになり財務状態がさらに悪化する。
それなら、大型貯蓄銀行が今回の貯蓄銀行不良事態の震源地に浮び上がった理由は何だろうか。 専門家たちは"無分別な
外形拡張によるものとすることは、大型貯蓄銀行の戦略の失敗とこのような流れを放置した監督当局の政策の失敗の合同
作品"と指摘する。大型貯蓄銀行は一様に図体を膨らませ、地方銀行へ跳躍するのを最優先目標にしていた。
ある大型貯蓄銀行の場合、大株主の資金が投入された事で、不良金融会社という烙印から抜け出して正常な金融会社に
'リモデリング'され、以後に地方の他の不良貯蓄銀行まで抱え込んだ。
2000年代中盤には不動産市場の好況のおかげで、速い速度で成長した事で迂回的に他の金融業にも進出し、業界では
自称・他称'神話'に挙げられた。
だが、この貯蓄銀行も、やはり不動産PFに足かせをかけられた。 去る会計年度には当期の純損失だけで1000億ウォン台を
軽く越えた。 自救努力の一として系列貯蓄銀行はもちろん、本店の社屋まで売ったほどだ。
監督政策も問題であった。 当局は外国為替危機以後、都市銀行の食べ物（収益）を用意するのに貯蓄銀行の固有業務領域
を解除した反面、不良貯蓄銀行は業界内部の引き受け・合併(M & A)を通じて吸収するように勧めた。
（2/3）続きます。