08/02/24 21:41:34 PlB9MuGk0
なんで目標は必ず3つなんだろうね？
俺も2WAYシートに1つしか目標を書いていなかったら、上司から「3つ書け」と、無理矢理書かされた。
それにうちの上司は6ヶ月間のことしか評価してくれない。
9ヶ月かかる仕事があっても「6ヶ月で終わってないからD評価ね」と平気で言う。
そしたらみんな6ヶ月以内に終わる簡単なことしか目標にしないわな。
ほんと腐った成果主義だよ。
748:名無しさん
08/02/24 21:50:45 5uPvDDzV0
業績評価シートを出してないのに業績評価されている件
749:名無し
08/02/24 23:04:00 zkGN3GJG0
目糞鼻糞
750:名無しさん
08/02/24 23:22:39 hxauwTLH0
業績レビュー：適当に誤魔化す。
能力キャリアレビュー：書いていない。
上司に文句言われる訳でもなく、どう評価されていることやら。
751:名無しさん
08/02/24 23:26:03 dY45C+gG0
>>747
この短期的評価は大失敗だね
評価期間は最低１年、職種によって期間には柔軟性を持たせるべきだと思うね
752:名無しさん
08/02/24 23:48:42 SDj/oi3S0
実際あれってどれくらい昇格や査定に影響するのか。
じつはあんまり関係ないような・・・・・気がする。
753:名無しさん
08/02/24 23:58:27 WMPjPcWv0
>>751
> >>747
> この短期的評価は大失敗だね
>
> 評価期間は最低１年、職種によって期間には柔軟性を持たせるべきだと思うね
個人的な意見と断った上で書きます。
はんとしごとの評価のせいで、NEC group 全体が短期的な結果を求めて動いているのでは ないかと考えてしまいます。
だから NEC には長期的なビジョンが見えていないのでは ないかと。
わたしの勘違いかも しれませんが。
754:名無しさん
08/02/24 23:59:42 hJqu0aYM0
実態は年功序列だしな
これ崩すと今の無能な中年以降が危うい
決定権はその無能どもにあるから
自らを切るような方針にはまず踏み切らない。
外資に買収されるとか
ゴーンみたいな奴（良いかどうか知らんが）連れてこいよ
755:_
08/02/25 00:05:03 gorX/vKc0
>>753
いや、その意見は間違っていないよ。
成果主義が導入されてから全社的に短期的な利益しか追求しなくなったのは明らかだ。
なにしろ社長が記者会見で中期計画を発表できないくらいだからね。
NGNとかユビキタスとか抽象的な単語を並べるだけで、明確な長期ビジョンは無い。
756:_
08/02/25 00:18:57 OHiUXO110
あの成果主義って、もともとはＦの人事が…
757:_
08/02/25 00:24:14 jKR+Ffnq0
そうだよ。
富士通の成果主義を真似してNに都合のいいように変更して導入したもの。
758:あああ
08/02/25 00:33:34 LG/MGNvA0
ブラック企業を遠慮なく誹謗中傷するスレ
ｽﾚﾘﾝｸ(job板)
【すぐわかる】ブラック企業チェックリスト
ｽﾚﾘﾝｸ(job板)
ブラック企業か判定するスレ
ｽﾚﾘﾝｸ(job板)
759::
08/02/25 00:34:45 m3fibkye0
Fの方はダメさ加減が露呈して本も出てるが、Nの方は
制度変更の兆しないね。
760:名無しさん
08/02/25 00:37:06 aJaxKe/p0
Nでも暴露本を出すしかないね
２番煎じで売れないだろうけどｗ
761:名無しさん
08/02/25 00:38:21 RGs9/O8G0
西垣と戸坂という臆病者経営者の経営判断の決定的誤りがこの会社を衰退させた
762:>_<
08/02/25 00:44:13 njfCRWto0
Nは人事面でも落ちぶれていくわけだ。
763:名無しさん
08/02/25 01:01:08 NOCF90hR0
仮に３年で成果がでることをやっていたとしても、その間
何もOutputが無いことはありえない。そもそもマイルストーンを設定して、そこまでの
結果を報告すればいいだけではないのか？
どんな研究開発だって、途中何もなしで、数年後にポコっと成果が飛び出す、
なんてことはないと思うぞ。要は目標設定の書き方次第。
764:名無しさん
08/02/25 01:26:31 aJaxKe/p0
>>762
誤：Nは人事面でも落ちぶれていくわけだ。
正：Nは人事面でもう落ちぶれているわけだ。
765:名無しさん
08/02/25 01:50:33 skgUhWhN0
特許の成果が人事考課に全く反映されないのは業績低迷の一要因と思われる。
766:-
08/02/25 03:21:59 A3eLwufh0
おめえ何もしてないのに何で一番原資もっていくんだよ
おめえが失敗したのに何で人のせいにしてんだよ
て言いたくなるよね。2Wayのあととか(´･ω･｀)
767:D
08/02/25 09:09:46 PaPK5nER0
>>747
むかし評価でDと書いたら書き直しを食らったぞ。
部下の評価が悪いと上司の評価も悪くなるので
マズイと聞いた。
あと、一年なり二年単位の案件なら途中までの目標設定
してないの？たとえば Project-X の工期50%達成とかの
目標とか？
768:名無しさん
08/02/25 09:13:16 RGs9/O8G0
>>763
そのマイルストーン選び優先になってしまうことが問題なわけ
てっとりばやく、評価されやすいマイルストーンばかりが選ばれ、チャレンジングな長期テーマは誰もやらない
３年の間評価が期待されないテーマより、６ヶ月でやったと評価される小テーマでごまかして結局時間を浪費する
769:２ｗａｙ
08/02/25 09:21:34 QDjJ/gtkO
で、結局は年功序列に沿った評価しかつかないしな
770:名無しさん
08/02/25 09:40:15 RGs9/O8G0
結局時間を浪費する
じゃなくて、
誰も長期間評価が期待されないような大きなテーマは考えられなくなる
中長期戦略のタネを蒔ける人材が、考えられる人材がどんどん減っていく
というところが、目に見えてわかっている問題だ
771:名無しさん
08/02/25 10:11:00 aJaxKe/p0
EQをやるとき長期計画・展望を書かされるわけだが、
２WAYには半期ごとの進行目標を書いて進めてたな
ただ、必ず３つ、実現可能なテーマを書けと言うのには
やはり閉口してしまうわけだが。
そんなに平行して色々出来るかいなｗ
772:,
08/02/25 10:26:11 PaPK5nER0
制度の導入以来、目標って「３つに絞って」だと認識してたが、
２件しか書いて無くても一度も問題にならなかったところをみると、
漏れの回りでははじめから有名無実で運用してたらすいｗ
773:名無しさん
08/02/25 10:38:35 XdIs96zc0
>>771
そう
結局、短期的に人を縛ると、長期的なモノの考えなどどんどん失われるものだ
むしろ、成果目標の一つは長期的なタネを模索するようなモノとするような縛りをしたほうがまだ有用
短期と長期１つづつで十分じゃないか？
774:名無しさん
08/02/25 14:53:59 OpA/77t/0
ＮＥＣのサーバー、性能テストで世界最高達成。(2008/2/22)
ＮＥＣは二十一日、同社の高性能サーバーで、世界標準の処理性能テスト「ＴＰＣ―Ｃベンチマーク」を実施し、
米インテル製中央演算処理装置（ＣＰＵ）を使った機種で、世界最高性能を達成したと発表した。
処理性能の単位であるトランザクションで計った結果、毎秒百二十四万五千五百十六トランザクションだった。
今回の実績をテコにして、大量のデータを処理する金融機関や通信事業者への販売拡大につなげる。
達成したサーバーは「エクスプレス５８００／１３２０Ｘｆ」で、インテルの高性能中央演算処理装置（ＣＰＵ）「アイテニアム」を
十六個搭載し、無償基本ソフト「リナックス」を使った。
同社の外部記憶装置（ストレージ）と組み合わせてテストした。
775:名無しさん
08/02/25 14:55:40 OpA/77t/0
ＮＥＣコンピュータテクノ、搬送機構や治工具など、内製化で生産効率向上。(2008/2/22)
外部調達費用削減 ３年で１０億円
ＮＥＣ子会社でサーバーなどを生産するＮＥＣコンピュータテクノ（ＮＥＣＴ、甲府市、那須賢治社長）は設備や治工具などの
内製化を加速させる。
二〇一〇年三月期に外部からの調達費用を〇七年三月期に比べて十億円以上減らす。
最適な装置や工具を自前で造ることで生産効率も向上させ、競争力を高める。
製造ラインに組み込む搬送機構や各種の治工具などを積極的に内製化する。
例えば光センサーや重量センサーを活用し、作業が済めば自動的に次の工程に流れる仕組みを構築したり、
暗証番号付きの自動ドアを製作したりする。
外部から同等の設備を購入する場合に比べ大幅なコスト削減が期待できるうえ、最適な大きさや機能を得られるメリットがある
776:NECよいっしょ！
08/02/25 16:05:13 XzeLTZE70
>>774
インテルの代理店ビジネスがんばってね！ 優良販売店のプレートくらい貰えるでしょ。
>>775
調達費用10億けちって内製化で20億くらいかかっちゃたりして。
777:。。。
08/02/25 18:00:43 RZdCLRDw0
使い方を尋ねようとＮＥＣのフリーダイヤルに電話したけど何だ？ありゃ！
ナレーションで長々喋られた挙句、番号を選べ、番号を選べといつに
なったら質問できるんだ？結局、最後は有料になるから電話を掛け直せ！だぁ？
消費者をバカにするにもほどがある。
Ｎ Ｅ Ｃ 製 品 は 絶 対 に ２ 度 と 買 わ ん ！！
778:名無しさん
08/02/25 18:32:14 RGs9/O8G0
ＮＥＣのシステムは、客ではなく、運営が楽になるように作られてるシステムが多いよな
スタッフ関連のシステムはみんなそうだ
俺らの負担なんて全く無視だ
779:名無しさん
08/02/25 18:38:30 tvi7qONB0
「情報老兵」情報に疎いおじさんのこと
780:名無しさん
08/02/25 18:52:35 Xl22vZI50
>>777
> 使い方を尋ねようとＮＥＣのフリーダイヤルに電話したけど何だ？ありゃ！
> ナレーションで長々喋られた挙句、番号を選べ、番号を選べといつに
> なったら質問できるんだ？結局、最後は有料になるから電話を掛け直せ！だぁ？
> 消費者をバカにするにもほどがある。
> Ｎ Ｅ Ｃ 製 品 は 絶 対 に ２ 度 と 買 わ ん ！！
すいませんが、今は 2WAY シートのことで盛り上がっているので黙っててください。
ていうか、空気 よんでください。
781:＿
08/02/25 20:31:22 7Phx82aL0
>>776
>> 調達費用10億けちって内製化で20億くらいかかっちゃたりして。
その通りなんだよな・・・経営陣さん達はなんでこんな簡単なことが分からないのかすごく不思議。
782:><
08/02/25 21:16:35 nQRz2jiX0
>>776 >>781
コンテクノとかパーソナルとか分身会社のトップは、本体に向かって
「頑張ってるよ」「成果上げてるよ」みたいなアピールをしないと
先が無い訳で、無理矢理な生産革新とかやってますね。
品質の良さとか製品企画の良さとかは二の次なのが良いことかは...
Ｎ Ｅ Ｃ 製 品 は 絶 対 に ２ 度 と 買 わ ん ！！
という声に繋がっているように思えるんだがな。
783:a
08/02/25 21:33:12 Yk6pgRJx0
D●Mシ●テムのJ 急に異●になって、新●場に行ったね
何かしたの？
784:名無しさん
08/02/25 21:54:34 x09wPT500
いとことＨしています。それを親に見られました。
URLﾘﾝｸ(detail.chiebukuro.yahoo.co.jp)
785:名無しさん
08/02/25 22:01:52 tvi7qONB0
>>780
てか、「2WAY」ってどういう意味？
786:妹としたことあるよ
08/02/25 22:26:42 IqXMBINHO
>>777
つまりは、答えるつもりがないのだろう
ちなみに、松舌の場合、あまり待たされる事は、ない
Ｎ製品は、止めて松舌製品をオススメする。
787:_
08/02/25 22:39:10 SJXSJfJz0
NEC製品で買ってもいいと思うのはノートPCのVersaProくらいだな。
788:名無しさん
08/02/25 22:51:20 Xl22vZI50
>>785
> >>780
> てか、「2WAY」ってどういう意味？
上司→部下、部下→上司、の双方向、という意味だと おもっていたのですが。
違うのですか？
789:NECｶﾞﾝｶﾞﾚ
08/02/26 00:11:19 YDEk/Wci0
佐々木と矢野の２WAYプロセッサーという意味じゃないの？
当然、個々のプロセッサーの性能の２倍よりは落ちる。
しかもアーキテクチャーが違うもんなあ。
790:名無しさん
08/02/26 02:19:41 7A+4IuFF0
上司→部下は当然だろうけど、
部下→上司の評価・提案なんてまともに機能してたかな
目標書いても、上司からの一方的な改修が入ってそれがそのまま上がっていくんだが
そういや、上位上司との面談って項目があったけど、やったことある人いるの？
791:Ｎ
08/02/26 02:33:59 7h43y3T0O
SIESも訳分からんしな
結局2WAYと似たようなこと書いて終わり
792:名無しさん
08/02/26 06:57:49 h0V8LtmV0
協力会社の者だけど、漏れのトコにも「２WAY」と同じようなシステムがある。
半期ごとに目標設定（少なくとも３項目） ＞ 設定内容を上司と面談検討 ＞ OKがでるまで修正
んでもって半期ごとに達成度確認。
という感じだから、上司と面談を何度かしなきゃならないんだけど、
みんな忙しいのか有名無実化している。
Nさんの事業所に部門ごと常駐していると、どこで面談やるかが問題だったりして
出来ないことが多い。
一応 部下→上司の評価も、目標達成に関して、必要な支援があったかとかの
評価・提案をその面談のときにしても良いことになっているけど、
もとより 上司との面談がまともに機能していないので、出来ないで居る。
んでもって プロパーさん見ていると、S、E、Mさんはいろいろ忙しいようで
なかなかTさんとの面談が出来ないみたいですね。
>>780
>>目標書いても、上司からの一方的な改修が入ってそれがそのまま上がっていくんだが
いずこも同じだねぇ。 んで そのまま 期末の「どうなったか」の面談も無しに終わったりね。
793:.
08/02/26 07:06:17 zSigiTob0
どうせ意味ないんだから、すぱっとやめて、上司の独断で決めてます、
にした方がスッキリするうえに無駄なことやらなくてすむしいいんじゃね？
ヘンに透明性とか嘘ばっかりなのに客観性を装って評価されるからムカつく
わけで、馬鹿上司の独断で決められている、といわれたほうが精神衛生上
なっとくできるんじゃないかと。
いっそタイムカードも復活させて、安くてもいいからきちんと残業代も払った
方がやる気でるんじゃないか？
一周して全部昔のやり方にもどしてさ。
794:近親相姦
08/02/26 09:20:41 xj0yMBVmO
キャッシュのこと？
795: ◆T0e.kDbaK2
08/02/26 17:11:09 H4HG8m0C0
>>787
まぁPCは性能は結構いいからね
796:頑張んなくてﾖｼ！
08/02/26 21:42:50 Ap5lOp/00
初めて聞いた・・・。
797:nec love
08/02/26 22:40:40 39vH7XN30
糞会社
まだつぶれねえのかよ
798:頑張んなくてﾖｼ！
08/02/26 22:46:30 Ap5lOp/00
NTTが民営化したとき役割を終えても良かった会社。
いまだにC&Cなんて宗主国様が元気だった頃の栄光を追っている・・・。
799:ななしさん
08/02/26 22:55:53 3zSwtvUF0
つか、NEC製品っていちいち電話で技術情報を問い合わせないと教えてくれないのが多いよな。
他社製品ならこのくらいネットで公開してるだろってのも全部問い合わせ。
めんどくせえ。
800:.
08/02/27 01:19:12 a7IyfJZD0
ＮはＦと違って、評価制度が破綻するのではなく
全てが形骸化し、空洞化してしまった。
具体的には、評価結果が昇給や賞与に比較的穏やかにしか
反映されないため、文句は出るものの破綻するほどではない。
そして、数年を経て、上も下も無意味さは分かってる状態。
ひとこと茶番ですよ。
801:NECnoVVの一
08/02/27 02:18:59 PpXNCBjT0
バリュービジョンとかイノベってなんですか？
バリュービジョンって何か役に立つんですか？
選択と集中と言うはやり言葉の逆ウケ狙いですか？
イージス艦みたいな自動操縦の航路設定みたいなものですか？
イノベってアクセスすると記録されるってホントですか？
窓ギワ管理職のたばこ部屋ってホントですか？
アクセスしても大丈夫ですか？
ご担当の役員様は誰ですか？
詳しい人 教えてください。 社内では禁句が多いので素直な語句で。
終焉の秘密も。。。
802:頑張んなくてﾖｼ！
08/02/27 06:25:30 NbSl3wwA0
バリュービジョンも井野辺も評価制度も洗濯と集注もSIシフトも、NECの「戦略」と呼ばれるものは
み～んなどっかの会社でもやっていることで、しかもみ～んな中途半端。
だからめちゃめちゃに痛い目にも会わないが、もちろん効果もあがらず、形骸化は始める前からデフォのお約束。
突然死は無いが、衰弱死するパターン・・・。
803:日本電気
08/02/27 08:09:06 DyeLTsTj0
>>802
ｖｖ本気で作るなんて平和な会社。
いくらNGNに協力しても電電公社は昔のように助けてくれないし・・・
早く解体しろ
804:頑張んなくてﾖﾛｼｲ！
08/02/27 12:03:37 yKCyYvTY0
.-"::::::::::::｀::..､ ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
ヽ:::::::::::::::::::::::::::｀'::.､ ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
|::::::;ノ´￣＼:::::::::::＼_,. -‐ｧ ::::::...゜ . .:::::::::
|::::ﾉ ヽ､ヽNEC'"´ （._:::: :::::::::.....:☆彡::::_::::::...゜ ::::::::
_,.!イ_ _,.ﾍｰｧ'二ﾊ二ヽ､へ,_7。:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
.:::::rｰ''7ｺ-‐'"´ ; ', ｀ヽ/｀7:::::::::::::::::::: ..::::: . ..::::::::
!イ´ ,' | /__,.!/ V ､!__ﾊ ,' ,ゝ::::。::::::::::::::::: ゜.::::::::::::
`! !/ﾚi'rr=-, r=;ｧ ﾚ'i ﾉ :::::::::::::。::::::::::: . . . ..::::
,' ﾉ !' ￣ ￣ " i.ﾚ' ::::::::::゜:::::::::: ...:: :::::
（ ,ﾊ 'ｰ=-' 人! :::::::::::.... .... .. .::::::::::::::
,.ﾍ,）､ ）＞,､_____, .イ ハ.....::::::::::::........ ..:::: .... .. .:.... .... ..
:.... .... ..:.... .... ..... .... .. .:.... .... .. ..... .... .. ..... ............. .. . ........ ......
:.... . ∧∧ ∧∧ ∧∧ ∧∧ .... .... .. .:.... .... ..... .... .. .
... ..:（ ）ゝ （ ）ゝ（ ）ゝ（ ）ゝゆっくり解体していきやがって… ..........
.... i⌒ / i⌒ / i⌒ / i⌒ / .. ..... ................... .. . ...
.. 三 | 三 | 三 | 三 | ... ............. ........... . .....
... ∪ ∪ ∪ ∪ ∪ ∪ ∪ ∪ ............. ............. .. ........ ...
三三 三三 三三 三三
805:NGN
08/02/27 13:11:41 vzUDoJWy0
とうとう幹部社員も万策尽きて社員のガス抜きに走ったか。
「あんたらのビジョンが悪いからつぶれた」と幹部は組合に文句言うんだろうな。
NECは美国の禿タカに食わせようか
（禿タカも食わないか）
806:名無しさん
08/02/27 14:35:19 f2Ll1Xqn0
独シーメンス、通信機事業で6800人削減
URLﾘﾝｸ(www.nikkei.co.jp)