08/02/11 15:34:21 yPvz7q0S0
正直、設計業務なんてそのへんの高校生でもできるレベルだね。
社員が常に売り上げとか金銭的な部分に触れないのも会社の悪い癖ですね。
『設計に売り上げなんて直接関係ねーだろ！』←こんな罵声が聞こえてきそうですけど。できる社員は当然金銭的部分も必須項目ですね。
常に金銭的なことを視野におくことによって賢くなるけどね。
所詮、年功序列で慣れてたアホ社員じゃ仕方ないか。
会議なんて学生レベルの枠を超えていない。下手したら大学生のサークル以下のレベル。
『ＱＣサークル』や『カイゼン』なんかその例だね、なんか年中行事でイベント化されているのでしょうか？
この時代にまったく趣旨が理解できません。古典的な感じで会議というより小学校の学級会ですね。
５～６人の社員を寄せ集めてやらせてもやらせるより、頭のキレル社員を３名程度に絞ってやらせるべきです。
優秀な設計技術者なんて必要ありませんし、最終的に設計なんてソフトウェアで賄えるレベルです。
逆説で誰でもできるようにしたりするのも必要で、優秀な技術者ではなく、優秀なシステムエンジニアとコンサルティングが
必要でしょうね。近い将来、中国、インド、ベトナムあたりに丸投げでよいでしょう。
この業界も鈍感なんだけど、何事も視野が狭い。
例えば、昔の発想な社員が、業務の範囲で道を究めようとしていますがナンセンスですよ。
どうして「極めないとできない仕事」を「極めなくてもできる仕事」にしないのでしょうか？
「１０年かけてやっと覚えた仕事」なら、それを「１年で覚えられる仕事」にしないのでしょうか？
このような発想の社員が欠けています。その１０年かけた職人じゃなきゃできない仕事を猿にでもできる
仕事に変える社員が高く評価されると思うのですが。
そうすれば近い将来は、優秀な社員が少人数と残りは画期的なソフトウェアで解決しますよ。
真っ直ぐな発想より宇宙空間のような歪んだ発想も必要でしょう。
『弊社は利益を上げるための会社であって、単に扱っているのが車の部品なだけですよ。利益がでれば何でもいいんです』←こんな発想も必要でしょうね。
そろそろ昭和の幻想とトラウマから脱却しては如何でしょうか。
部長クラスの上層部の連中にも問題あり。