07/10/10 20:47:41 WFjFiQPl
>>760
人は一番重要な経営資源。
現在の職位に一切関係なく、上層部から中間管理職の無能か無能じゃないかは俺が
半年～１年かけて面接して決める。特に戦略決める事業部とおまんま代稼ぐ営業部門
日立基準の無能、有能は全く当てにならん。
折角最初は優秀な新人集めてるのに、何十年も経つと日立基準の人事評価、有能無能振り分けで
会社がおかしくなってる。世間の基準で見ておかしな無能経営者を何人も続けて生み出す結果となってる
07/10/10 20:47:41 WFjFiQPl
>>760
人は一番重要な経営資源。
現在の職位に一切関係なく、上層部から中間管理職の無能か無能じゃないかは俺が
半年～１年かけて面接して決める。特に戦略決める事業部とおまんま代稼ぐ営業部門
日立基準の無能、有能は全く当てにならん。
折角最初は優秀な新人集めてるのに、何十年も経つと日立基準の人事評価、有能無能振り分けで
会社がおかしくなってる。世間の基準で見ておかしな無能経営者を何人も続けて生み出す結果となってる