07/10/10 20:32:23 WFjFiQPl
>>756
約束守って低すぎるあんたらの取り敢えずの年棒底上げ一律１．５～２．０倍にしてあげる。
その代わり、入社３年目からフルコミットメントの実力主義。
学歴、年齢、性別一切関係なし。昇給昇格評価は１年単位。評価は半年単位
評価基準と評価結果は全社員オープン。情実一切関係なし。本人も周囲の人間も納得できるようにする
今年大失敗して評価下がっても早けりゃ年度内にリカバリー可能。
敗者復活何度でも有り。
一度大失敗すると定年まで影響するようなアホな引きずり評価しない
今までの人事評価基準にグズグズ拘って抵抗する総務人事部門の奴らは
情容赦無く営業最前線に放り出して、おまんま代稼ぐ苦労を最低３年は味わってもらう
営業、工場の評価は受注、売上額基準じゃなく、入金額基準。（ＩＢＭ方式）
金が入って初めて本人（部門）評価
物を売っても事故や顧客事情で金が入らなけりゃ会社はボランテイアやってるのと同じ。
架空売上げ操作なんて芸当やっても無駄。
期末月に帳尻合わせで異常な受注伝票が急増するアホはセレモニーも無し）
戦略新規分野、戦略製品と既存製品の評価受注（入金）に最高で５倍ぐらいのウエート付けをする。
戦略新規分野、製品 売上げ １００Ｍ￥ｘ５＝５億
既存普通分野 製品 売上げ １００Ｍ￥ｘ１＝１億
同じ一億の売上げでも年棒評価は異なる。戦略市場、戦略製品には額は小さくても初期苦労が伴う
同じ評価ではだれもやりたがらない。
伝統的にヘタクソな見込み生産量販品の販売思想大改革。
ＨＤＤ、プラズマ、ミューチップ、静脈認証、これら全て量販品。
相も変わらず注文生産品思想当てはめて量販品商売やってちゃ
いつまでたっても、モタモタチマチマグズグズダラダラ芽は出んよ。そのうち消えてなくなる。
いい加減に気が付けよ。あほんだら