07/07/11 00:45:29 HTXP8TRC
>>515
会社組織は具体案なんて求めない。結局、具体的なガイドラインを求めると、それが教典となって、聖典となり。
絶対不可侵のルールになった結果。具体的なモノと現実的なモノとの間に疎意が生まれて
何一つ建設的な意見が出ない。
はい相変わらずの飛びっぷりですね。問題解決の基本的な手順のひとつとして現実との差を認識するってのありますが、
何故かこの人に言わせれば建設的な意見が出なくなるそうでｗどんな封建的な社会に生きてんだかｗ
>>516
駄目上司のほとんどは、問題が起こると、何故、そのような失敗が起こったのか問題点を具体的に出せとか言い出す。
そして、出すとそれは具体的ではないとか言い出す。
そんな上司にしか出会ったことないお前の少ない経験での話だろ。お前の経験を世の中のスタンダードとして話を展開するな。
>>522
評価は他人がする。人は多様な価値観がある。そうですねおっしゃる通り。ただし評価する人は常に同じではない。
人の価値観だけでなく会社の評価基準だって変わるもの。時間が解決することは珍しくもなんともないんですが？
>>528
ルールとやらを守って一番得するのは資本家であり、自らの利益を延々と搾取され続けるのが労働者である。
ここで資本論を持ち出すのは脱線すぎるので話を戻そう。
いつの時代の考え方だよｗ産業革命の頃を想像して言ってるのか？中途半端にまたかじり聞いた話を書くからｗ
前に書いたろネットではしゃべりと違って文章残るから底浅いのがすぐばれるってｗ
ツッコミ疲れるわｗキリがない…