07/02/09 12:50:21 8PO9CJ89
ったく研究所だの事業部だのグチャグチャ言いながらアホか、クズども。
内容はともかくどちらも必要な機能。問題はひとつの会社にパソコン屋、電話屋、ルーター屋などが連携もしないのにいること。
それぞれの分野毎に縦割りして「N」の名前がつかない会社に分割、各社個別にがんばれば研究所もぱぺろなんかつくらないだろうし、事業部も売れるものを考える。自社の製品がわからないヘボ営業も減る。
だいたい図体がでかすぎ。大きさを生かしていないんだから、小分けにシロ。子会社ばかり分割・統合せずに本体も解散。
ついでに子会社も捨てろ！
子会社の使えるやつだけ拾う。
そのほうがよっぽど風通しよくなるし給料も納得いくわ！