09/12/15 15:38:36 RrzQ+utW
>>526
全然わかってないね。
そもそも＞社員を育てる これが金科玉条だと思ってることが勘違い。
何度も言うように誰がやろうと熟練度は報酬に反映しない。
自分達としては「ベテランだ」「成長した」なんて思ってるかもしれないが
そんなことは会社は求めていないんだよ。
欲しい人材は効率的な人員配置や新人を速やかに戦力にできるマネジメント能力や
システム作りを出来る人間か、もしくは経営者目線で全体を俯瞰できる人間、
「目に見える効果」＝売り上げ増を果たせる人間。これぐらいだ。
こういう人は得がたい人材なので、高い給与を払う価値がある。
そもそも大元の時点で勘違いをしてないか？
介護に限らず現場をつぶさに知らなくても、経営は可能だが
いくら現場を知ってても経営のイロハも知らずに経営は無理。